在有些企业中，低收入也能赢得好员工，这看似很不可思议。不仅仅在我们看来很吃惊，在绝大多数企业领导者看来低收入和好员工也是矛盾的。这种情况绝不可能和谐存在。其实仔细想想，你会发现：其实看似矛盾的两个问题，实际上并没有你想想的那么对立。那么企业是如何留人的呢？

很多老总在脑海中总有这样一个明确概念：如何实现非物质的有效激励。要知道，现在宏观形势并不乐观，就业人员与岗位的期望不匹配，供求两矛盾的前提下。多少企业老总，即使给了高工资，结果却留不住人。人是企业的核心，没人，再好的产品再好的商业模式也是毫无用处。有一个故事或许能给“低收入可以赢得好员工”这一论断一个很好的解释。在思考问题之前，我们首先要记住一点，任何事情没有对立的。低收入与好员工不是对立的。作为企业老总，永远记得首先要不局限自己的思维。往往你看似对立的两件事，实际上是可以相辅相成的。比如，员工的工资成本和企业的效益提升。非常多的企业老总抱怨现在人员难招难留。给了高收入，也依然是朝三暮四，一不留神，人就走了。那究竟怎样才能留住人呢？其实，道理相通，我们在对员工进行薪酬给予的时候，首先要想到，人没有不贪的。既然是贪，那在收入方面，员工所期望得到的，永远比你实际给予的要多。当你所给予的都是被人也能给与的时候，你就不能抱怨员工的忠诚度了。

既然说到低收入，还要赢得好员工，那还有一个重要问题就是各位企业主们要思考了除了收入之外，还能给予员工什么？归属感是一切生物所必须的一种情感。有句话叫“狗不嫌家贫、子不嫌母丑”。为什么会这样。是因为，狗在贫家，子在丑母家都会有归属感。这是马斯洛需求中最基础的安全感。作为企业，如何让员工感受到安全感和归属感？

第一、温馨的欢迎。在培训开始，就是最热烈的欢迎。当新员工进入会议室。所有在场经理和培训师都应该站起来鼓掌，给予新人最热烈的欢迎。这么盛大的场面，让这些初出茅庐的新人们感到有一种受欢迎温馨的感觉。让他们觉得有面子。

第二、让员工变得高尚。人之所以浑浑噩噩，记住，是因为没有目标和梦想。你会发现你身边的人，当一个人有梦想的时候，他即使身无分文，走路也是昂起头；但是没有梦想和远景的时候，哪怕锦衣足食，也会两眼无光，不知道生活的意义。人们觉得自己是在追求崇高目标的时候，他们就不会那么在乎钱了。当然，要有能让员工足以信任的理想，首先是作为企业老总自己，要有理想，要为公司持续的贡献，不断的强化自己的企业愿景，不断的思考自己企业存在的意义和价值。因为当你如果只在乎赚多少钱而忽视企业价值的时候。你的员工一定会唯利是图。以上两点，希望各位企业领导者在进行人才选育的时候参考一下。因为当收入成企业留住员工的唯一手段时候，就离员工离职不远了。

没有人会不在乎工作的合理收入，也没有人能被仅仅的高收入留住。合理的收入和适当的人性关怀，是企业留住员工并且使其不断创造绩效的必要前提。