课程大纲
第一天
第一坛: 战略采购职能和意义分析
1 从传统采购到战略采购
2 战略采购的核心价值
3 战略采购六大核心内容战略分析
4 三菱电机战略采购两类角色重要定位与认知
5 战略采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计
6 先进企业战略采购三种系统与组织模式
7 三一重工-战略采购规范流程
8 深圳华为战略采购组织机构
9 战略采购分析四大类型和三个流程
10 李锦记-战略采购流程实例分析
第二坛: 战略采购管理建立七大程序
1 如何建立战略采购的体系
2 战略采购管理程序/类别建立-创维电视
3 战略采购建立四大要素
采购政策
供应商的形态
供应商的数量
供应商的关系
4 战略采购管理程序建立七步骤
5 九种战略采购类别策略分析-大连日立
6 东方电气集团如何建立战略采购
7 战略采购类别建立的流程
8 上海米其林战略采购案例研讨
第二天
第三坛:战略供应商管理方法和策略--集中采购、联合采购。联盟采购
1 战略采购-与供应商结成战略联盟关系
2 按产品ABC分析法/四维法分类设计采购流战略
3 产品的生命与各阶段的采购战略控制重点法
4 如何做集中采购，建立采购预测机制--深圳华为
5 采购预测机制和战略采购的工具
6 重点供应商细分--华润
7 供应商管理重点细分--中国移动
8 康明斯-战略采购组合案例分析
9 工具：战略采购组合的方法
第四坛: 战略供应商管理
一. 战略供应商认证体系
1 战略供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导-采购第一流程
采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析
战略供应商考核，认证标准因素---施耐德
“一汽大众”供应商评核因素总结分析
2 战略供应商绩效考核体系-供应商的管理/考评
战略供应商资格管理
供应商资格管理四大方面
中集集团供应商资格管理流程诊断与分析
上海电气战略供应商资格评核标准与报告
战略供应商绩效考核
对-供应商实施有效绩效日常管理三大措施
西门子供应商绩效考核报告分析
3 战略供应商定期量测体系/分析/跟进
战略供应商量测体系/分析
供应商的表现测量方法与标准--广汽集团对供应商 的要求指标分析
供应商总体评分与选择
ABB供应商年度评估结果及其处理
敏华家具战略供应商表现及其改善系统实例分析
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1 学习/兴奋两天,回到公司后，结合公司实际情况-
2 通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤
培训师介绍：雷卫旭
香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会（AMA）授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某着名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善做出了巨大贡献。