课程大纲

第一模块　财务管理的重新定位-管理转型需要管理会计

财务管理面临的挑战

财务管理转型需要基于业务的财务管理职能

业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别

基于业务的财务管理的主要职能：战略规划、经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等

业务财务的定位、组织结构和发展趋势：Business Partner

第二模块　基于业务的财务管理四大职能：管理会计落地

一、经营分析支持决策

财务信息分析：从管理会计的角度解读资产负债表、利润表和现金流

财务影响力从哪来：经营分析支持决策

成本控制创造价值

提供决策支持的核心产品——财务管理报告

二、资源配置预测监控

财务应该如何参与预算的编制和控制

运营预算构成图：从业务预算到财务预算的流程图

如何组织季度/年度业绩分析会，使之成为管理和监控的有效手段

中长期资源配置：投资决策的重要理念和指标

产品生命周期的资源配置要点

三、风险管控全员参与

业务财务助力全面实施“嵌入式风险管控”

业务财务如何协调各部门进行事前、事中、事后的风险管控

发挥信息系统在风险管控中的作用—关上后门

四、量化绩效驱动员工

构建立体的指标系统，为业务绩效考核提供依据

平衡计分卡：承接战略的绩效评估系统

培训师介绍：郑老师

香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。 

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。