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    N70016264 财务管理工具包 2583
    课程描述:
    北京财务管理课程培训
     
     
    适合人员: 财务总监  财务主管  
    培训讲师: 闫静
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    北京财务管理课程培训

    培训收益:
    了解公司的基本财务控制原则
    了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容
    了解预算管理及责任中心的设置原则
    熟悉公司各个业务部门之间的KPI并了解相互之间的关系
    了解如何评价公司投资项目的回报及各种变量如何影响项目的回报
    了解生产成本的构成以及能够基于成本的报告进行业务决策

    课程大纲:
    第一部分:初识企业财务管理
    利益相关人与财务报告
    谁是企业利益相关人
    财务会计报告与管理会计报告的区别
    管理会计报告对于业务管理的重要性
    以投资人视角看企业的盈利指标
    利润与回报的区别
    资金周转对回报的影响
    净资产回报率与杜邦金字塔:销售回报、资产周转、财务杠杆
    理解企业的三大报表
    资产负债表
    损益表
    现金流量表
    财务管理与控制的核心
    收入增长与利润增长
    利润增长与现金流增长
    毛利润与规模效益
    资本性支出与收益性支出的划分与意义
    几种不同的回报率区别与联系
    ROA, ROCE, EVA

    第二部分:预算管理与责任中心的设立
    预算的编制流程
    预算的起点:销售预算
    生产预算
    销售与管理费用预算
    预算的执行与控制:差异分析
    静态预算与弹性预算
    责任中心与KPI的设置
    投资中心与利润中心的区别和联系
    利润中心
    收入中心
    成本中心与费用中心的区别
    各种责任中心的KPI考核指标
    间接费用的分摊与考核

    第三部分:成本分析与业务决策
    三个与业务决策相关的成本概念
    机会成本
    沉没成本与沉没成本误区
    差异成本
    对决策有意义的成本分类
    变动成本与固定成本
    边际贡献的计算
    边际贡献与毛利润的区别
    销售定价策略与边际贡献
    基于本-量-利的分析
    本-量-利分析的方法
    盈亏平衡点、安全边际与经营风险
    自制或外包的决策
    敏感性分析
    多种方案的最佳选择

    第四部分:长期项目的分析与决策
    资金的时间价值-如何衡量项目的未来价值与当期投入
    如何确定公司的目标收益率
    资金成本
    公司收益
    风险因素
    投资分析工具 ―― 净现值
    净现值的计算方法
    如何评价净现值
    如何用做净现值敏感性分析
    净现值的优缺点
    投资分析工具 ―― 内部收益率
    内部收益率的计算方法
    内部收益率的优缺点
    内部收益率与净现值的比较与选择
    投资分析工具 ―― 投资回收期
    投资回收期的计算方法
    静态投资回收期与动态投资回收期
    投资回收期与净现值的比较与选择

    北京财务管理课程培训

      本课程名称:北京财务管理课程培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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    闫静
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
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    适合人员:
    培训时间:
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