公司治理与资本运作培训
课程大纲
Ⅰ.所有者与经营者的分离——建立公司法人治理结构的前提条件
现代公司制的基本特征
所有者与经营者分离——公司制的精髓所在
“外部人监控”与“内部人控制”并存——1994年后我国的公司制改革缺陷
公司真正成为法人实体与市场主体
Ⅱ.从组织制度上解决公司股东、董事、经理三者之间的分工与协调关系，设置公司组织机构
股东会与股东大会的地位和作用
公司股权多元化
公司董事会的枢纽地位
股东会或股东大会与董事会的关系
董事会与经理机构分设——设置执行董事会决策的专门机构
公司董事会与总经理的关系——决策机构与执行机构的关系
实行严格的职业经理人制
制度安排的重要性
Ⅲ.委托代理人制度
建立激励与约束相结合的机制
委托人与代理人
行之有效的激励机制
配套的经理人员约束机制
针对公司“内部人控制“现象的反控制措施
Ⅰ.资本运营的目的--创建有价值的企业
案例：GE并购RCA
美国大公司十年市场价值的变化
从荣智建的创业之路,看资本运营的巨大潜力
Ⅱ.企业价值的基础
货币的时间价值及债券、股票的定价
企业价值的评估
Ⅲ.企业生存与发展的基础-----开辟多种融资渠道
灵活多样的融资渠道及与银行携手发展
选择最佳的融资手段
最优的资本结构
Ⅳ.资本运营的重要工具--项目的可行性研究与投资决策
可行性研究概述
可行性研究的内容
项目经济评价
Ⅴ.各种风险对资本运营与投资决策的影响
项目可能遇到的风险和风险报酬
项目的不确定性分析
资本运营过程当中的风险识别和防范
Ⅵ.企业经营中的最优资金使用计划
企业经营与发展中的融资
融资的基本要求与决策内容
融资的主要形式
最优资金使用计划
Ⅶ.企业内部资本的有效运营
企业经营过程中的商业模式定型
商业模式中不同管理人员的角色
商业模式中资本的有效周转
企业内部资本运营的有效监管
Ⅷ.企业资本运营的重要手段—并购铺就企业扩张之路
通过并购扩大公司的经营规模
通过并购进入新的领域
并购带来企业财务的盈利
企业并购的实际操作及关注问题
Ⅸ.进行跨国并购，建立企业帝国
开辟全球扩张之路
迅速进入国外市场
出奇制胜，跨国成功并购五大关键因素
国外并购市场与操作介绍
Ⅹ巧妙并购，组建企业集团
制定恰当的并购战略
水平整合案例
纵向一体化战略
把并购的交易成本控制在最低的限度
Ⅺ公司财务管理中容易出现的问题及应对方法
避免快速成长中的高负债，防止一种倾向掩盖另一种倾向
保持资本的低成本与高质量
加强全面预算管理做好财务规划
中层以上管理人员必须掌握财务知识
Ⅻ企业资产的证券化
企业资产证券化的理论基础
国外企业的证券化
我国企业资产证券化的特点和发展
企业证券化的操作方法
企业证券化过程中要注意的关键问题
ⅩⅢ企业上市
什么样的企业适合上市
企业上市融资的理论基础
为什么上市能给企业和经营管理者带来巨大利益
企业上市的时机把握
企业上市的基本步骤
企业上市的成本比较和风险控制
ⅩⅣ中国企业的海外上市
美国的股票市场介绍
其他国家及香港的上市机会
什么样的企业适合在海外上市
海外上市给企业带来的巨大变化
海外上市的操作步骤
『另有四个专题讲解』
集团公司的战略资产结构。
现代企业的融资扩股模式
企业经营中资金的合理运营
资本运营中应关注的重大财务问题
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