课程背景:
你的企业在财务管理方面是否存在以下困惑?
为什么连锁店面越来越多,赢利却越来越难?
连锁企业总经理应该具备什么样财务知识?
为什么连锁企业的成本居高不下,资金管控力不从心,现金频频告急?
财务人员受制于行政领导,财务人员无法保持原则性和独立性,财务控制和财务监督形同虚设?
控制监督考核不力,事前控制乏力,事后审计“走过场”,导致财务管理失控、无序和混乱?
当今世界500强企业中,零售和服务业的品牌——都是以连锁经营为主,他们关键的成功模式都是财务管理和全面预算管理!企业希望做大、做强,提高市场份额提升企业市场竞争力,靠单一盈利模式无法实现。特别是我国加入WTO之后,零售业更是面临着国外连锁经营的挑战。连锁企业通过集中采购、集中管理、统一配送、统一核算形成集团优势,充分发挥规模经济效应降低经营成本,提高经济效益。但是我国连锁企业面临着市场定位不准、网点布局不合理、规模小、竞争力不强、经济效益不佳、资金短缺、经营管理不规范等问题。而企业面临各种问题最终会反映在财务问题上。
资深连锁财务管理实战讲师为您解读连锁企业的财务管理问题
课程收益:
1、连锁企业财务管理的核心内容及方法;
2、连锁经营应当掌握的基础财务报表的阅读;
3、利用财务分析工具透视连锁经营中所存在的问题及解决方法;
4、连锁企业核心流动资产的管理及控制;
5、掌握连锁经营全面预算管理要点;
6、建立健全连锁企业内部控制系统,防范连锁经营风险。
课程大纲:
第一讲: 连锁企业概念及财务管理内容
一、什么是连锁?
连锁的概念
二、为什么要做连锁?
1、连锁经营的特征
2、连锁经营的优点
三、介绍连锁经营的发展
四、我国连锁企业财务管理现状及存在问题分析
五、财务管理在连锁企业中发挥的重要作用
六、连锁企业财务管理的内容
七、连锁企业的财务管理体制及会计核算形式
第二讲:连锁企业财务管理原则和方法
一、财务管理的原则
二、财务管理的方法
第三讲: 连锁企业财务报表阅读
一、财务报表的构成
三大报表揭示了企业昨天、今天和明天的故事
二、解读资产负债表(昨天剩下什么?、
1、连锁企业资产决策的两大重点
2、连锁企业流动资产的三大核心
3、连锁企业债务风险的管理核心
4、连锁企业股东权益的问题
5、阅读资产负债表的基本方法及技巧
6、借助财务比率透视企业财务状况
案例分析:如何透视企业财务状况
7、资产负债表的作用
案例分析:巴林银行的倒闭
三、解读利润表(今天的成果怎么样?、
1、赚钱了吗?
2、利润从哪里来?
3、利润去哪里了?
4、阅读利润表基本方法与技巧
5、借助财务比率透视企业经营成果
6、利润表的影响因素
四、解读现金流量表(明天过得怎么样?、
1、会计利润VS现金流量(百鸟在林,不如一鸟在手、
2、钱从哪里来?
3、钱到哪里去?
4、分析企业造血功能(经营活动现金流量、
5、谨慎投资,把握时机(投资活动现金流量、
6、有借有还,信用管理(筹资活动现金流量、
7、不同阶段现金流量分析
8、现金流量表的作用
9、如何利用现金流量识别企业财务造假
案例分析:某公司神话的破灭
第四讲:连锁企业综合财务指标分析
一、连锁企业偿债能力分析
1、短期偿债能力分析
2、长期偿债能力分析
二、连锁企业营运能力分析
1、总资产
2、流动资产
3、应收帐款
4、存货周转率分析
三、连锁企业盈利能力分析
销售毛利率、销售净利率、总资产净利率、净资产净利率
四、连锁企业经营的诊断图——杜邦财务分析
第五讲: 连锁企业流动资产的管理
一、货币资金管理
1、货币资金的概念和特点
2、连锁企业货币资金的管理
3、最佳现金持有量
二、存货管理
1、连锁企业存货管理的目标、特点和原则
2、储备存货的有关成本
3、连锁企业存货的管理方法
三、应收账款管理
1、应收账款管理的内容
2、信用政策的确定
3、应收账款的收账管理
第六讲:连锁企业全面预预算管理
一、什么是连锁企业全面预算
二、连锁企业全面预算管理能给企业带来什么
1、解读预算的重要性
2、全员参与预算管理
三、连锁企业编制预算过程中经常出现的问题
四、连锁企业编制预算时需要考虑的因素
五、连锁企业全面预算编制流程及方法
六、连锁企业如何建立有效的预算控制体系
七、连锁企业预算执行的保障(重大变化情况下的预算调整、
八、连锁企业的预算差异分析及考评
案例分析:预算编制案例
第七讲:如何进行有效授权,建立健全连锁企业内部控制系统
一、健全内部控制制度
二、实行会计电算化联网管理
三、建立财务信息互换中心(财务MIS系统)
四、建立财务资金电子审核系统
五、进行数据的分析
六、建立统一的资金结算管理中心
七、建立完善的内部考核及审计体系