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    N70013513 实用商务演讲技巧 2642
    课程描述:

    演讲培训课程大纲

    适合人员: 秘书文员  市场经理  项目经理  
    培训讲师: 李文诺
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    课程目标
    1.了解演讲的定义、种类和特点。
    2.掌握根据不同情景进行演讲分析的方法。
    3.掌握商务演讲在结构、素材等方面的策划技巧。
    4.通过课堂演练,锻炼现场演讲能力。

    第一部分关于演讲
    一、演讲的认知误区
    1.误区一:唯观点论
    2.误区二:唯内容论
    二、演讲种类与商务应用
    1.书面演讲:礼节与内容并重的商务沟通
    2.备稿演讲:日常商务来往最常用的方式
    3.即兴演讲:工作中临时性的商务谈话
    三、商务演讲三大特点
    1.目标性
    2.严密性
    3.展示性

    第二部分前期策划
    一、要素:看菜做饭的巧妇
    1.演讲时间:你的红线在哪里
    2.演讲场所:充分考虑外界环境
    3.现场布局:你会如何面对听众
    4.现场设备:工欲善其事,必先利其器
    5.演讲议程:不要总是单打独斗

    二、听众:知己知彼方能百战百胜
    1.人数规模:你能Hold住多大的场子
    2.听众意愿:解决演讲最紧迫的问题
    3.知识水平:对什么人说什么话
    4.禁忌话题:当心言多必失

    三、定位:演讲的3个W
    1.商务演讲的目标导向
    为什么要做演讲——你的目标何在?
    听众的利益诉求点是什么?
    怎样定位你的演讲——核心内容设计
    2.各种商务演讲场合的分析
    产品推介
    现场讲标
    项目总结
    工作报告
    理念宣讲
    竞聘演讲
    晚会主持

    四、结构:龙头猪肚凤尾
    1.开场白:如何做到不鸣则已,一鸣惊人?
    开场白的作用:引起注意、激发兴趣、导入主题
    常用的开场白的方式
    2.主体:如何让“主菜”更吸引人?
    主体的逻辑顺序:时间、空间、因果、模块
    为主体内容“瘦身”:听众不需要知道所有内容
    3.结束语:如何实现“余音绕梁”的效果
    结束语的作用:强调主题、制造高潮
    常用的结束语的方法

    五、时间:一切尽在掌握中
    1.一般语速和时间:控制时间从演讲稿开始
    2.演讲时间分配:主次分明,重点突出
    开场时间
    主体时间
    收尾时间
    问答时间

    六、素材:打造说服力的砖石
    1.事例:具体真实的案例能代表你的观点
    2.数据:翔实权威的数据能支撑你的结论
    3.证言:历史的名人名言能烘托你的立场
    七、即席演讲:妙语连珠,随手拈来

    第三部分现场演绎
    一、树立信心:走向讲台的第一道题
    1.紧张纯属正常:以平常心应对
    2.应对紧张的技巧:合理转化你的能量
    3.紧张时不应该做的事:当心弄巧成拙

    二、语言运用:开口瞬间抓住听众
    1.流畅
    2.正式
    3.准确
    4.合适
    5.共鸣

    三、语音语调:用声音打造你的形象
    1.音量:关于声音的两个词语
    2.抑扬顿挫:让声音变得更有活力的技巧

    四、肢体语言:举手投足间释放你的魅力
    1.着装:凡事总是先敬罗衣后敬人
    2.坐姿:当心演讲变成“坐谈会”
    3.站姿:走上演讲台的必备技巧
    4.手势:语言即气场,手势即气势
    5.眼神:直面听众席的“千军万马”

    五、视觉辅助:让演讲如虎添翼的武器
    1.视觉辅助的特点和作用:充耳不闻,过目不忘
    2.视觉辅助的类型
    PPT
    实物/模型
    文件资料
    3.PPT制作要点:让PPT做回PPT该做的事情
    4.实物/模型使用示例:再大都可以变小,再小都可以变大
    5.视觉辅助物的使用注意:不要让视觉辅助喧宾夺主

    六、回答提问:对答如流更显表里如一
    1.用心准备提问环节
    你需要知道所有的一切
    准备棘手问题和敏感问题清单
    2.回答提问的步骤和技巧
    指定提问者
    倾听并确认提问
    回答问题
    结束回答
    继续接受提问或结束本环节

    七、突发状况处理:临危不乱更显精英本色
    1.忘词:临场忘词时有发生,这样的尴尬该如何处理?
    2.设备故障:偶发的设备故障让你措手不及,如何应对?
    3.会场干扰:听众的干扰在所难免,如何得体排除?
    4.问答困境:面对无人提问与敌意提问,如何走出困境?

    第四部分完善提升
    一、训练计划:演讲要千锤百炼方能臻于至善
    二、演讲提升平台和资源:他山之石,可以攻玉

      本课程名称:演讲培训课程大纲
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    李文诺
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