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    N70019615 成功的演讲与报告技巧训练 2589
    课程描述:

    演讲与报告技巧培训

    适合人员: 中层领导  人事总监  
    培训讲师: 刘秦南
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    演讲与报告技巧培训
     
    课程收益:
    应用说服性演讲并提升说服的技巧
    有系统地规划一个演讲
    有效地拟定演讲的组织、架构及内容要素
    有效地运用肢体语言
    有技巧地面对并处理问题及异议
    了解自己风格并选择适合自己演讲风格
     
    课程大纲
    前言:
    1.语言是思想的工具
    2.伟大演说的四要素
    第一单元:演讲三要素的探讨
    1.范例分析:他有哪些问题?
    2.演讲三要素之—内容
    结论
    结构
    重点
    听众需要什么?
    3.演讲三要素之—表达
    肢体
    声音
    用语
    听众在想什么?
    4.演讲三要素之-辅助
    PPT
    图表
    资料
    听众在看什么?
     
    第二单元:演讲准备的六个步骤
    1.objective—三个主要目标
    展现自我
    提供资讯
    认同决策
    2.Audience—听众情况分析
    对象
    关心
    偏好
    风格
    3.Outline--概要
    4.Detailing--细节
    5.Visual--呈现
    6.Practice--练习
    第三单元:向上级汇报的报告种类
    1.例行性报告
    例行性报告的4PS
    2.说服与建议性报告
    说服性报告的八大结构
    3.工作总结报告
    工作总结报告的八大步骤
     
    第四单元:演讲PPT资料制作要点
    1.投影片制作三原则
    简单
    焦点
    记忆
    2.7、7、7、浅、圆、图
    3.色彩传达的信息
    4.优秀企业PPT范例赏析
    第五单元:自信的表达技巧
    1.充满魅力的演讲口才
    2.非口语技巧的六合一
    亮相
    手势
    眼神
    站位
    表情
    仪态
    3.口语技巧的三合一
    声音情绪
    掌握速度
    停顿运用
    4.语言文字技巧
    精简
    条理
    转换……
    5.应对交流技巧
    回答问题的艺术
    处理答疑的技巧
    处理问题发问
     
    第六单元:自我风格的认识与运用
    1.风格的基本认识与运用
    行为风格的基本介绍
    行为特质的区别
    风格测验,分数解说
    各种风格的行为偏好分析
    各种风格的沟通模式分析
    如何对不同风格的人进行演讲--抓住听众的心
    第七单元:演讲实战练习
    实际演练,每位学员自订讲题或由老师指定内容,每人8-10分钟,由讲师及学员讲评,上台顺序以抽签决定。
    演讲表达技巧课程要求
    1.合作顾问公司准备摄像机,在学员演练时摄录后回放,供点评。
    2.视课程时间和参训人数,安排学员准备5-10分钟试讲PPT。
    3.课程前三天将受训企业准备演练之PPT资料收集3-5份给老师做了解。
     
    演讲与报告技巧培训
      本课程名称:演讲与报告技巧培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    刘秦南
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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