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    N70013891 工业4.0时代制造业供应链模式创新 2587
    课程描述:

    工业4.0时代培训课程大纲

     
     
    适合人员: 董事长  总经理  总裁  
    培训讲师: 申明江
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程背景
    工业4.0正在全球掀起新一轮的工业革命,所有这一场角逐的相关者都在面临同样的问题:工业4.0将如何落地,从何处实施?
    工业4.0不仅提高了制造业生产效率,而且改变了人与人之间的生产关系。面临新的机遇,我们如何尽快创造并适应全新的商业模式。
    工业4.0给传统大型制造企业的转型升级提出了挑战,同时给中小企业制造业带来了新的机遇。德国制造业企业正如何实施工业4.0.
    工业4.0由于其高度的智能化和网络化,给制造业厂商的经营和管理带来了挑战,面临新的环境,企业如何升级自身的管理运营方式。
    工业4.0时代的到来,围绕发展智能制造,智慧工厂和智能机器人等领域,传统制造业所需的人才如何转型?新型人才如何培养?
    工业4.0中的大数据、物联网、云计算、移动互联网有何关系,如何应用?
    随着4.0时代的到来,在新技术与新模式的洗礼下,谁将把握机遇?成为国际制造业的新霸主?

    课程收益
    领会德国工业4.0模式的时代本质与特征
    明辨我国传统制造业变革创新的时代情境
    了解领先企业在工业4.0时代思维与布局
    读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘
    感受工业4.0时代信息技术的新颖体验
    探索工业4.0时代制造供应链变革的思路
    视频分享00:为什么成功,为什么失败?你准备好了吗?
    第一部分:工业4.0时代  一场伟大的变革
    历史故事:慈禧与火车的故事
    讨论:中国目前制造业面临困境

    第一讲:破译“工业4.0”
    什么是工业4.0?有哪些核心特征?
    为什么说是第四次工业革命?
    工业4.0实现什么?
    工业4.0实现的商业愿景
    工业4.0时代的带来的机遇与挑战有哪些?
    未来工业4.0对互联网巨头(小米与淘宝)会有什么样冲击?
    小结:工业4.0的核心价值

    第二讲:工业4.0的思维方式:颠覆
    发达国家如何通过第四次工业革命抢占高科技制高点?
    虚拟全球如何与现实全球相融合?
    人、机器和信息如何互相连接,融为一体?
    工业4.0如何打造个性化生产与消费的时代?
    重营销轻制造的互联网经济还有生存空间吗?
    预测型制造与工业大数据有何联系?

    第三讲:工业4.0的内涵与支撑:物联网 大数据 移动互联网
    物联网是什么?
    大数据又是什么?
    移动互联网如何实现万物互联?
    第四讲:工业4.0生态系统:满足个性消费的生态链
    价值网络如何进行横向整合?
    如何横跨整个VSM的端对端工程?
    垂直整合与网络制造系统如何对接?
    信息技术与制造工业如何结合?
    万物联网的趋势一定会到来吗?
    第五讲:工业4.0在中国:从2.0-4.0的弯道超车
    哪些产业适合导入工业4.0?
    视频01:《中国制造2025》正式发布十大关键领域
    讨论:这些领域有哪些共同特征
    高效供应链与敏捷供应链两种战略及异同?
    工业4.0供应链变革有何障碍?

    第二部分:工业4.0时代智能供应链模式
    第一讲:互联网时代推动供应链转型
    贯穿供应链始末的四大部分是什么?
    完整供应链系统是怎样?
    从生产源头到终端是个样链?
    如何协调整合?
    如何实现智能供应链?

    第二讲:大数据分析法对销售的影响
    是什么驱动了供应链变革?一切为了顾客
    大数据如何优化定价?
    大数据如何制定推销规划?
    大数据如何基于地点的市场营销?
    营销组合优化的全景是什么样?

    第三讲:大数据分析法对制造的影响
    制造市场需要的产品
    支持产品设计与创新
    改善制造流程
    数字化工厂
    由智能制造连接的价值链

    第四讲:大数据分析法对物流的影响
    运送销售货物流程如何?
    大数据如何影响物流环节?
    物流活动如何整合?

    第五讲:大数据分析法对采购的影响
    大数据如何辅助采购决策?
    企业到底有多需要大数据分析法?
    数据业务如何外包?
    如何进行风险管理?

    第六讲:构建大数据智能供应链路线图
    如何实现?
    如何拆分分区?
    如何战略联合?
    如何度量重要性?
    大数据供应链进程?

    第三部分:传统制造业向工业4.0变革的实现
    第一讲:如何布局工业4.0时代
    自动化装备系统集成
    汽车产业的智能系统集成
    机器人系统集成:奋起直追争市场
    自动化产业改造和升级
    布局工业4.0:稳中求进,赢在起点

    第二讲:走在前列的企业在工业4.0中的实践
    案例一:视频-海尔佛山工业4.0工厂解析
    案例二:视频-西门子智慧制造 P131
    案例三:徐工开启工业4.0时代“智”能制造模式
    案例四:中兴通讯的“互联网+”制造业创新实务分析
    案例五:联想集团与工业4.0
    案例六:劳斯莱斯汽车的转型
    讨  论:工业4.0如何在我们公司落地生根?

    第三讲:如何推行变革
    案例一:三星李健熙如何推行变革
    案例二:北欧航空公司卡尔森如何推进变革《MOT》
    提问与问答 

      本课程名称:工业4.0时代培训课程大纲
    参加课程日期:    
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    申明江
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