欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 物流配送
    N70015663 精益物流改善专题 2620
    课程描述:

    北京精益物流培训课程大纲

    适合人员: 物流经理  
    培训讲师: 李波
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    【第一部分:精益物流管理】 
    1. 精益物流管理-价值流分析 
    (1)过程流研究; 
    (2)浪费识别; 
    (3)过程再思考;
    (4)流向设计或运输路线的再优化; 
    (5)价值流中每项活动存在必要性的进一步确认。 
    2. 零件规划 
    PFEP PFEP 
    内容和格式 
    需求信息规划 
    制造信息规划 
    包装信息规划 
    储存信息规划 
    供应信息规划 
    3. 物流超市设计 
    仓库模式化管理 
    物料分类方式
    物料包装方式 
    物料储存方式 
    物料可视化标识和控制 
    超市管理模式分析 
    自动立体仓库作业方式 
    自动立体仓库的优缺点 
    4. 搬运优化 
    物料搬运类别 
    各种搬运方式比较 
    整合物流配送与搬运方式 
    整合物流模式案例分析 
    自动物流配送模式案例分析 
    搬运活性系数 
    搬运方式改善 
    5. 配送流程设计 
    物料搬运类别 
    各种搬运方式比较 
    整合物流配送与搬运方式 
    整合物流模式案例分析 
    自动物流配送模式案例分析 
    搬运活性系数
    搬运方式改善 
    6. 仓库流程优化 
    现有配送流程分析 
    改善方式探索 
    改善方式设计 
    改善方法阐述 

    【第二部分:物流改善】 
    7. 丰田 TBP 
    工作方法 
    1 丰田工作办法-丰田工作办法简述 
    2 丰田工作办法-TBP 
    3 丰田工作办法-A3 report 
    4 丰田工作办法--OJD 
    5 丰田工作办法-方针管理 
    8. 「物流改善案例」 
    了解「客户的需求」与「3PL 挑选基准」 
    了解客户的心声-「究竟对物流企业哪里不满意?」 
    客户对物流企业的期待 理解客户与物流企业间的认知歧异 
    9. 没人会教你的!
    「与客户沟通的 
    9 步骤」 
    客户对物流的理解度与物流关心程度 
    客户为何斤斤计较价格? 
    如何获悉客户有待解决的课题? 
    10. 客户不由自主地拍案叫好!
    提案书重点在此! 
    让对方易于理解的 
    QC Story(质量改善历程) 
    主动提出对方未曾注意的点 
    令对方拍案叫好的数字魔术 
    11. 学习先进物流企业的成功事例! 
    果然不能轻视!
    物流始于 
    5S,终于 5S 「立即改善」的企业才能大变身
    何谓加强现场能力的物流现场管理 
    12. 培育物流人才! 
    物流现场作业人员的技能提升项目 
    如何养成物流现场作业人员与物流改善人员 
    如何培育有能力从事物流业务的人才 

    【第三部分:物流改善手法与物流标准时间(含实作演练)】 
    1. 了解物流成本的实况 
    什么是物流的机能?掌握物流的整体样貎 
    从营业额对物流成本比,了解物流成本的实况 
    财务会计看不见物流成本 
    2. 学习激烈改善物流现场的 
    IE 手法 
    物流现场的改善为何滞碍难行? 
    戴上 IE 的魔法眼镜! 
    学习定量式掌握物流现场的分析手法 
    【演练】工程分析 
    3. 物流作业未定量化时会发生的问题 
    公司内的物流作业是否尚未交由作业人员负责? 
    标准化与物流质量 导入物流 KPI(Key Performance Indecator) 
    4. 物流作业标准化 什么是物流作业 物流相关的附加价值作业、低附加价值作业、无附加价值作业 
    什么是物流标准作业书 
    【演练】建立物流标准作业书 
    5. 设定物流标准时间 
    持续性的标准时间重点 
    物流作业定量化的构成要素 
    标准时间原单位 
    【演练】试着设定物流标准时间
    6. 活用物流标准时间 
    评估物流作业生产力的重点 
    计算出物流作业人员的重点 
    计算物流设备能力的重点 
    【演练】计算出物流作业人员 
    【演练】计算出所需的 Truck Port

      本课程名称:北京精益物流培训课程大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:精益物流管理培训课程大纲
      下一篇:传统文化与现代管理课程培训
     
     
     
    李波
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    物流配送培训
     
    企业物流外包的运作、管理与 燕鹏飞
    企业物流外包的有效管理及成 燕鹏飞
    完善货运与清关 王老师
    中国海关AEO认证管理暨特 Mr.
    进出口通关实务及应对“三查 赵宏
    海关AEO制度下企业风险管 赵宏
    国际贸易实务操作技巧与风险 Kat
    工厂内部物流管理与控制操作
    汽车制造企业物流与供应链管 李老师
    精益物流管理 张先宏
    物流配送内训
     
    基于TOC的补给系统(TO 赵智平
    郭天奇课程培训大纲 郭天奇
    制造、物流企业统计核算技能 宋小平
    库存分析与控制实务 王深
    出路——互联网+的物业企业 周青
    基于业主满意的物业服务创新 汪英武
    烟草商业物流中心TPM全员 余伟辉
    烟草商业系统精益物流管理 余伟辉
    汽车行业的精益物流管理&企 李波
    精益物流改善专题 李波
    物流配送视频
    物流配送文章
     
    供应链管理环境下的物流管理 汤晓华
    供应链环境下的物流管理策略 陈飚
    供应链管理环境下的物流管理 陈飚
    精益物流系统具备四个方面的 易剑波
    建设一个高效稳定的物流体系 易剑波
    如何利用不同策略与工具解决 易剑波
    WMS仓储管理系统帮助仓储 王长清
    精益生产培训与物流系统的关 深圳市
    单件流生产培训方式是什么? 张驰咨
    食品冷链物流实施六西格玛黑 张驰咨
    物流配送讲师