企业内部物流配送与库存控制
课程大纲
第一讲: 仓储管理策略与指导原则
1. 供应链管理介绍与实际运筹
物流仓储与供应链
运筹暨供应链管理的迷思
供应链图解
2. 仓储管理策略与指导原则
仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)
何为库存 ? 何为建立库存 ? 何为“零库存” ?
保持库存的理由是 ?
物料标准化策略,库存主管的职责.
长期库存决策, 短期库存决策.
库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.
库存周转率管制滞销分析-案例.
3. 仓储规划实战运用
流程仓设定规划, 关键15分钟!
仓码与货架编码方法.
盘点方法与要点
管理逻辑与思维方式的改变.
仓库设计另类提示
第二讲: 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
1.仓储管制8部曲控制-提升库存信息的及时性与准确性
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商
收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描
查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置
储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示
捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法
发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
盘-代表Physical Count, 代表盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则
退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量
2.VMI推动实践案例讲解-快速反应链库存弹性保障机制建立
3.物讯结合(BAR-CODE条行码应用)-加速资讯流提升供应链能力(库存98%准确的终极目标要求)
4.影响库存的主要因素分析
A、供应的不确定性和柔性
B、销售的不确定和季节性
C、运输时间与批量
5.仓库管理实战案例
第三讲: 物料控制MRP共享平台的整合
1.接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单）与弹性保障.
2.PMC,采购,物流,仓储信息衔接与职能划分
10大预测特性与预测计划取得(预测是啥的依据?订单是啥的依据?D/N 是啥的依据)
出货提货的不准度分析对库存控制的影响
如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定
3.高度协作衔接大预测计划展开至物料到位的主流程整合-图示
4.MRP(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)整合案例讲解-富士康案例
5.物料到位ETD与ETA整合
第四讲: 第三方物流服务对库存管理作用
1.SCM+3PL整合
A.供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
B.广域流通中心与零售业商品中心
C.地区运输中心---前沿运输中心的例子
D.3PL-运输与配送实例.
E.企业与物流公司的信息整合
F.3种物流系统与其整合关系
2.3PL业务模式和成功要素
3.3PL的附加价值
4.3~5年物流战略4大规划
A. VMI/DMI-免费寄存中转服务
B. 3PL联合-省内外交易中转服务
C. 整合-售后服务,一歨到位维修
D. 发展新专-回收,配件,代收,e 链软件平台
第五讲:仓储管理未来新趋势
1.现阶段仓储物流的发展状况和未来趋势(3PL与4PL的趋势-联强国际案例)
2.总结洗理, 难点互动建议
老师介绍：顾闻知
主要背景资历：中山大学、华南理工大学MBA物流与供应链特聘讲师；清华大学、上海交大E-MBA 特聘讲师；联合国ITC国际采购认证培训教官。长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家着名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。
拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本，优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。
授课风格：生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，实战型供应链讲师。
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