卖家如何建设一个高效稳定的物流体系，非常的重要，最近也有很多的客户跟我们探讨这个问题。站在物流商的角度来讲的话，我提出一个建议，就是一个中心思想，三个基本点。中心思想就是说你需要把物流商当做一个稳定可靠的合作伙伴，大家相互支持，共同成长，三个基本点。

1、你的物流团队需要专业的物流人才，这样的话跟物流商之间的沟通，我认为会更加的高效，且会减少相关的分歧。

2、就是你筛选物流商的一个标准是什么？我觉得大体可以从物流商成立的时间，他的老板的从业的经历。然后他在行业内的影响和声誉，特别是口碑这一点非常的重要。还有就是你跟他之间的沟通，你们之间的匹配和磨合是否是顺畅。

3、就是对物流商的一个考核的标准。从物流商的价格时效的快慢和稳定性，对异常情况的反馈和跟进及处理，还有双方的一个沟通匹配的效率。当然各个卖家都有自己的方法去甄别筛选，建设自己的物流体系。什么样的体系是好的体系当然是适合你的体系是最好的体系。物流和卖家的话本来就是重要的合作伙伴，需要时间沉淀和磨合。稳定是双方合作的一个重要的前提。