供应链管理环境下的物流管理问题分析。

第一，物流成本管理理念落后。物流成本管理主要针对传统企业的运营模式，并形成了固有的管理理念，传统观念无法适应供应链条件下的物流企业运营管理模式。新环境下物流成本的控制需要企业从商品出发，综合考虑供应链过程当中的各个环节，形成新的管理理念。

第二，物流成本管理滞后。传统物流成本的控制主要将原材料的采购价格作为起点，将运输过程作为中间的环节。产品销售之前结束物流管理，这无法适应供应链管理的要求，存在着明显的滞后性，无法跟上环境的变化。新的供应链环境需要物流企业从全局出发，加强供应链上下游企业的协调配合。

第三，物流成本管理制度不够健全。一方面是许多物流企业的财务制度当中缺乏物流管理的细致分类，已有会计核算，大部分根据产品以及劳动力分摊企业运营的成本，这就导致物流成本在记录随意，表中无法得到准确的呈现。另一方面是物流成本的核算，只针对外部运输的成本，外部仓储成本以及商品的保管成本。对企业自身的物流基础设施建设成本、运输成本、企业仓储成本以及人工成本都缺乏相应的核算。