HR在企业做人力资源规划的目的是什么？人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划工作的重点是什么？人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计。依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。人力资源规划的内容有哪些？

第一，战略规划。是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略的规定，是各种人力资源。具体计划的核心是事关全局的关键性计划。

第二，组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用。组织结构图的绘制、组织调查、诊断和评价、组织设计与调整，以及组织机构的设置等等。

第三，制度规划。制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证。包括人力资源管理制度体系建设的程序制度化管理等内容。

第四，人员规划。人员规划是对企业人员总量的构成流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员人员需求供给预测和人员供需平衡等。

第五，费用规划。费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算结算以及人力资源费用控制。