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    N70015800 公众演讲与口才训练 2771
    课程描述:

    演讲口才技巧培训

    适合人员: 中层领导  新晋主管  
    培训讲师: 张湘武
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    演讲口才技巧培训

    第一讲:演讲与口才的基础知识
    1、口才,是指口语表达的才能。口才,口才,有口有才,口是指口头表达能力,才是指才华学识。
    2、好口才的标准:言之有序、言之有理、言之有物、言之有情、言之有文、言之有趣、言之有用。
    3、穷”与“富”字的意义、“赢”字的意义、“团队”的意义
    4、口才的三种体式
    (1)、交流体
    (2)、辩论体
    (3)、演讲体
    5、 口才的四个层次
    (1)、一对一讲话
    (2)、一对多讲话
    (3)、桌面上讲话
    (4)、台面上公众演讲
    6、口才的五个境界
    (1)、敢讲
    (2)、能讲
    (3)、会讲
    (4)、神讲
    (5)、不讲
    7、当众讲话规范:站姿、手势、称呼、目光等
    8、当众讲话十六字方针:字正腔圆、抑扬顿挫、声情并茂、声若洪钟
    9、当众讲话六要素:声音、语速、目光、表情、肢体动作、内容。
    10、学员上台自我介绍演练,包括:称呼问好、姓名、籍贯、工作职位、兴趣爱好、对演讲口才的认识看法、祝福语。每人一分钟,根据人数给3至5个名额。

    第二讲:赞美与即兴演讲
    1学会赞美他人是好口才的体现。
    2赞美是人际关系的润滑剂,赞美给人巨大的力量。
    3赞美原则:真诚、恰当、因人而异。
    4赞美方法:⑴陌生人赞印象,熟人印变化⑵逢人减岁,逢物加价⑶正话反说法⑷红花绿叶法⑸借他人之口法⑹写信写文章写博客
    5、赞美练习,两人一组互相赞美对方三句话。或者一个上台,接受全体学员赞美。
    6、即兴演讲:在没有充分准备前提下,随时随地,即情即景发表讲话。
    7、即兴演讲的特点:⑴临场发挥⑵短小精悍
    8、即兴演讲者应该具备:⑴知识广度⑵思想深度⑶综合材料能力⑷表达技巧⑸应变能力
    9、即兴演讲要做到:紧扣主题、言之有序、言之有理、言之有情
    10、即兴讲话三部曲:赞美、回忆、祝福
    11、即兴演讲练习,演讲主题:我是这样做项目经理的。可以根据自己的工作经验来讲,三分钟,名额3至5个。

    第三讲:开头结尾与表情表演
    1、  演讲开头的七个方法:
    (1)、赞美式
    (2)、名人名言
    (3)、直奔主题
    (4)、提问
    (5)、自我介绍姓名
    (6)、故事
    (7)、即兴
    2、演讲结尾的七种模式
    (1)、总结式
    (2)、号召式
    (3)、祝福式
    (4)、对联式
    (5)、诗词式
    (6)、幽默式
    (7)、行动式
    3、演讲开头和结尾演练:建筑企业开工庆典讲话练习,给3至5个名额。
    4、言之有情——表情
    5、表情:喜、怒、哀、乐、惊、忧、恐等
    6、表演:肢体动作丰富、逼真、投入、夸张
    7、小品表演、肢体动作、哑剧表演,可模拟工作的场景来演练

    第四讲:故事与幽默
    1、言之有物——讲故事,举例子
    2、讲什么故事?
    (1)、与主题有关的故事
    (2)、名人的故事
    (3)、身边的熟悉的故事
    (4)、自己的亲身经历故事
    3、讲故事要点
    (1)、模拟人物对话,保留角色语言
    (2)、表情丰富、肢体动作夸张
    (3)、有情节、有起伏
    (4)、注意细节,可以补白
    4、故事种类:
    (1)、新闻故事
    (2)、哲理故事
    (3)、场景故事
    (4)、历史故事
    (5)、寓言故事
    (6)、幽默故事
    5、讲故事练习,可以讲发生在自己身上或身边故事,内容题目自拟,给3至5个名额。
    6、幽默:指可笑的、有趣的、意味深长的语言或动作。
    7、幽默是一种语言艺术、是智慧的结晶、是语言表达中的最高境界。
    8、幽默的作用:引起兴趣、吸引听众、拉近与听众距离
    9、幽默分类:⑴黄色幽默、黑色幽默、玫瑰色幽默⑵政治幽默、商务幽默、生活幽默
    10、学会幽默的方法:
    ⑴虚拟⑵反语⑶留下空白,让人想象⑷双关语⑸夸张⑹自嘲⑺曲解、误解⑻方言、谐音⑼顺口溜、打油诗⑽打顿
    11、讲幽默故事、笑话练习,可以与自己的工作生活有关的幽默故事及笑话,给3至5个名额。

    第五讲:目光交流与肢体语言
    1、目光交流的重要性。宇宙三宝日月星,人生三宝精气神。
    2、目光交流的方式、区域。
    方式:(1)点视(2)环视(3)巡视(4)虚视
    区域:(1)上三角,公务区(2)下三角,亲和区 (3)大三角,亲密区
    3、目光要做到五字标准:高、远、定、正、亮。
    4、目光交流做到“五不”:
    (1)不翻白眼(2)不飘忽游离(3)不斜眼看人(4)不频繁眨眼(5)不闭上眼睛。
    5、演讲中运用五种目光:
    (1)向前看(2)向人看(3)交流看(4)开头看(5)结尾看
    6、目光训练:两人一组对视、口令练习
    7、肢体语言:身体语言、态势语言、身体和四肢产生的各种动作。
    8、肢体语言在演讲中作用非常重要:沟通中7%文字内容,38%声音,55%肢体动作
    9、演讲中肢体动作:
    (1)手指数数字。
    (2)双手伸展,八字形。
    (3)切菜、炒菜、上菜
    (4)双手平行移动
    10、演讲中肢体动作就是配合所讲内容变化。
    11、肢体语言练习:建筑企业工作总结会,运用肢体动作演练,给3至5个名额。

    第六讲:有效沟通
    1、沟通定义:人与人,人与群体之间信息和情感的交流、传递、反馈,以求达成一个共同目的的过程。
    2、沟通分类:
    (1)上行沟通、下行沟通、平行沟通
    (2)语言沟通和非语言沟通
    (3)有效沟通和无效沟通
    3、语言沟通:口头表达,清晰度、响亮度、流畅度
    4、非语言沟通:肢体动作、面部表情、眼神交流
    5、有效沟通八字方针:赞美、倾听、耐心、策略
    6、有效沟通四个字:说听看问
    7、有效沟通关键:说对方想听的,听对方想说的
    8、有效沟通四个要点:(1)说什么(2)什么时候说(3)对谁说(4)怎么说
    9、有效沟通五种方法:(1)动之以情(2)晓之以理(3)诱之以利(4)成之以就(5)迫之以势。
    10、有效沟通演练:上下级工作沟通、甲乙双方合同事宜沟通,给3至5个名额。

    第七讲:领导口才
    1、领导的定义:
    (1)动词,组织、计划、协调、控制等。
    (2)名词,领导者,就是拥有一批追随者并且为实现追随者共同目标而努力奋斗的人。
    2、领导者外在形象
    (1)长相:人生成的相,麦子做成的酱
    (2)穿着打扮:干净整洁、得体、正装
    (3)站姿:稳正直
    (4)手势:单手挥手
    3、领导者应具备的根性和能力。
    根性就是根本性格,领导者应具备的七种根性:
    (1)沉稳(2)细心(3)胆识(4)积极(5)大度(6)诚信(7)担当
    能力就是操控本事,领导者应具备五种能力:
    (1)决策能力(2)组织能力(3)学习能力(4)营销策划能力(5)演讲能力
    4、领导者讲话的三性要求:
    (1)条理性(2)概括性(3)趣味性
    5、领导讲话练习:项目经理工作会议讲话、各种场景讲话

    第八讲:竞岗竞聘与会议发言
    1、竞岗竞聘包括演讲环节和答辩环节。
    2、演讲稿主要内容:
    (1)称呼问好。
    (2)自我介绍。
    (3)自己的优势和理由。
    (4)竞聘成功后的工作思路和计划
    (5)表决心
    3、竞聘总经理演说稿(示范)
    4、演讲环节要做到以下几点:
    (1)三度,清晰度、响亮度、流畅度
    (2)三自,自信、自然、自如
    (3)三性,条理性、概括性、新颖性
    5、答辩环节要做到以下几点:
    (1)听清题意
    (2)紧扣题目
    (3)举例子,说道理
    (4)思路清晰、有条理
    (5)可引用典故和名言
    (6)不争论,可解释
    6、竞岗竞聘训练:针对性职位、模拟竞聘总经理,给3至5个名额
    7、会议发言:紧扣主题、条理清晰、字正腔圆、抑扬顿挫、声情并茂、声若洪钟、肢体丰富
    8、公总结会讲话
    9、产品推广酒会讲话
    10、欢送会讲话
    11、商会成立大会讲话
    12、公司总结会、酒会、欢送会、商会成立大会讲话演练,给3至5个名额。

    第九讲:抗干扰与现挂
    1、抗干扰与现挂:演讲者在演讲中抵抗来自外界和自身的各种不利影响,现场处理危机,并且与主题挂接。抗干扰与现挂能力也叫临场应变能力或控场能力。
    2、干扰来源:
    ①外界:噪声、天气变化、突发事件、提问、掌声、喝倒彩等
    ②自身:紧张、恐惧、准备不足、忘记、身体不适、疾病等
    3、控制紧张的常用方法:
    ①充分准备
    ②心理暗示
    ③运动
    ④喝水
    ⑤深呼吸
    ⑥实践训练
    4、现挂“五不”原则:
    ①不慌张
    ②不紧张
    ③不生气
    ④不回避
    ⑤不脱题
    6、抗干扰与现挂训练:由一个学员上台主题演讲,下面学员举手提问干扰。演讲主题:(1)如何成为一个成功的项目经理?(2)我的管理经验。给3至5个名额。

    演讲口才技巧培训

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    张湘武
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