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    N70017022 台上呼风唤雨的艺术 ——管理者演讲能力实战 2593
    课程描述:

     广州管理者演讲技巧培训

    适合人员: 新晋主管  中层领导  
    培训讲师: 黄硕
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

     课程大纲
    第一模块: 演讲体验——优秀管理者的必须素质
    一、为什么要学习演讲
    1、 为什么很多领导工作能力一般却能获得很高威信?
    2、 为什么许多干部因为发言能力不行而被判断为工作能力弱?
    3、 为什么那些领导们可以在台上口若悬河滔滔不绝?
    案例:
    政府官员演说高手:铁汉子普京总统、铁面朱镕基总理、铁娘子撒切尔夫人、温和温家宝总理
    企业高管演说高手:董明珠的妙语连珠、马云的杀气与幽默、俞敏洪的自嘲式演说、IT巨头盖茨与乔布斯。
    4、演说是把双刃剑
    5、演说是什么?
    6、演说的几大效应:蝴蝶效应、涟漪效应、多米诺效应、羊群心理
    二、 为什么很多人不会演讲
    1、中国人的传统心理
    案例:枪打出头鸟的古训
    2、学校教育的缺失
    案例:语文教育的惨烈
    3、工作经验强调实干
    案例:敏于行讷于言的逻辑
    4、没有演练的机会
    案例: 演讲比赛比的啥
    5、个人心理障碍
    案例:宁干五天活,不讲五分钟
    6、语言修养与文化基础
    案例:肚子里没墨水倒不出
    7、 其他原因
    第二模块 锦囊妙计——成功演讲的实战方法
    一、 演讲之道(原则)
    1、 演讲中三方博弈分析
    组织方:主持、音响
    演讲方:演讲人、素材、时间
    听众方:对上级、对平级、对下级、对外人
    案例:
    A. 记者招待会的演讲
    B. 竟聘演讲
    2、 演讲的四字原则——“三心二意原则”
    三——内容三思;心——用心入戏
    二——二套方案;意——营造氛围
    案例:
    A. 记者招待会的反思
    B. 竟聘演讲的琢磨
    二、 演讲之法(阶段方法)
    五个阶段与五个阶段方法
    1、 需求期:调研定主题三手
    重点圈定法、风格定位法、与众不同法
    案例练习:三种需求的主题预测法
    2、 成稿期:演讲稿三步曲
    凤头、猪肚、豹尾
    案例:李云龙毕业答辩演讲
    3、 准备期:上台前的充分准备
    脱稿型演讲:我自横刀向天笑
    演示型演讲:一失手成千古恨
    读稿型演讲:一念之间的执着
    案例1:即兴演讲不记性
    案例2:成也PPT,败也PPT
    案例3:让我如何念下去
    4、 演绎期:出色演绎四招
    三分钟的震慑,十分钟的吸引
    半小时的逻辑,一小时的铺陈
    案例1:无处不在的自我介绍
    案例2:考人功夫的事件陈述
    案例3:渐入佳境的融汇逻辑
    5、 总结期:期待精彩再来
    复局、复制、复习
    三、 演讲之术(话术)
    1、 六套艺术话术
    案例练习:针对年终总结的发言
    2、 六套禁忌话术
    案例练习:针对年会的祝酒词
    四、 演讲之器(PPT)
    1、视觉冲击之道:常见问题
    2、八大视觉系统:排版、图片、图表、示意图、文字、层次、字体、色彩
    3、三大发布体系:演示版、口头版、打印版
    4、让人过目难忘的艺术
    第三模块 锦上添花——演讲如何更精彩的几个办法
    一、 气场打造:专业形象包装设计
    1、 坏形象对演讲的灾难性后果
    2、 好形象:尊重自己与他人
    3、 打造气场五个方法
    二、 一炮打响:独特的开场白设计
    1、 开场白是成功的一半
    见其人à闻其声à感其情à知其意
    2、 实务:几种开头的方法
    震慑法、故事法、现场法、幽默法、感性法
    筹备方法与技巧、营造成功的沟通气氛
    3、 即兴发言是怎么练成的
    五大压力、五大收益
    案例:周恩来、吴仪、李肇星、沙祖康、沈国放
    三、 余音绕梁:回味无穷的结尾设计
    1、忘记一切,独留结尾
    见其人à闻其声à感其情à知其意
    2、 实务:几种结尾方法
    回味法、名言法、号召法、故事法、紧急法……
    3、 收得干净的艺术
    完整原则、积极原则、非结束原则
    案例:奥巴马、习近平、白岩松、张瑞敏
    四、呼风唤雨:现场控制的艺术
    1、一切尽在掌握中
    以情动人,以理服人
    2、 实务:控场实操法
    要掌声五法、要举手五法、要注意四法、要眼神六法
    3、 让一切来得顺其自然,心甘情愿
    失败的控场:主题残缺型、对象残缺型、耸人听闻型、不知所云型……
    第四单元 大师之路——演说高手的成长路径
    一、 字字珠玑的思考——语言精彩演绎
    1、常见问题:冗长;方言;含糊不清;口头禅
    2、语言提升的六要素
    3、语言修练
    4、实务演练:诗词曲赋、网络段子、流行歌词的切入
    二、 永不消逝的声波——声音控制策略
    1、 常见问题:不清楚、无力度、过于平实、太过单薄、沙哑或尖厉
    2、 发言提升的四原则:清晰、有力、热情、悦耳
    3、 声音修练:停顿、轻重音、音调、语速解决之道
    4、 实务演练:长音、停顿、气势的控制
    三、 难以忘却的身影——身体语言艺术
    1、常见问题:表情、眼神、站姿、手势、走姿
    2、四原则:自信、专业、适度、稳重
    3、整体要求:戒小动作、频率要慢、要有变化、变化频率不大
    4、眼神、表演、手势训练
    5、实例演练:符合你台风的上台、离场、手势方式
    四、会心一笑的智慧——幽默设计风格
    1、常见问题:观点不清、论据不充分、逻辑存在问题
    2、三大法宝:以理服人、以情动人、用新吸人
    3、两大步骤:论据故事化、故事幽默化
    4、幽默的八大技巧,幽默而非小丑
    5、实例演练:把一件小事说得会心一笑
    五、顺其自然的大道——个人性格台风
    1、 个人产品定位:我有什么货?
    2、 个人形象定位:我是什么性格?
    3、 个人权限定位:我凭什么来说?
    4、 个人经历定位:我做过什么?
    5、 个人风格定位:我应该学谁?
    六、 写在最后:适合自己的,就是最好的
    黄硕讲师介绍
    公共关系与媒体营销专家,电子商务实践者
    中山大学客座讲师
    华南理工大学理学学士
    中山大学工商管理硕士
    中山大学中国品牌研究中心高级研究员
    腾讯·大粤网媒体营销顾问
    现任:某南方大型报业传媒集团主任
    荣获“MBA中国新锐100”的“top10”大奖
    拥有10年某南方大型报业传媒集团管理经验及5年培训师经
    黄老师专注于对新媒体营销的研究,以及先后从国内外名师获得扎实全面的知识体系,吸收国际新媒体营销理念,形成了最符合本土智慧的新媒体微营销理论和应对策略,帮助中国企业和政府认识新媒体、并进行有效营销为使命。
    实战经验:
    黄硕老师  中山大学工商管理硕士,大学毕业后一直服务于某南方大型报业传媒集团,从一名普通的专员做到集团主任,10年来的报业管理工作经验亲历了各种媒体公关、新媒体营销、新媒体事件转型操作等重大事件,积累了丰富的实战技能。曾参与南方周末、南方都市报、南方人物周刊相关客户的新媒体营销体系建设。实现传统企业的成功转型,使利润得到有效提升。同时担任腾讯·大粤网的营销顾问,为电子商务出谋划策。黄老师一直专注互联网与电子商务领域的研究与实践,深刻理解传统企业在电商化过程中的困惑与不足,先后从国内外名师获得扎实全面的知识体系,吸收国际媒体营销理念,形成了最符合本土智慧的新媒体营销应对策略,帮助中国企业和政府认识新媒体、利用新媒体。黄老师最擅长讲授新媒体营销及媒体沟通方面的专业课程,并熟悉各行各业的规则与背景知识,能够快速对客户和学员的需求做出积极反应及准确判断,能根据企业具体问题编写培训案例并且提供有效解决方案,为企业提供有针对性的咨询式培训,从而解决企业有针相性的新媒体营销问题。黄硕老师认为,新媒体营销的核心是信息沟通与传播,收益=信息×关系链×互动,若把信息、关系链、互动全部提升,将获得惊人的收益。
    黄老师的课程更具有娴熟的培训技巧,培训的内容富有理性,而培训的方式却充满激情!为多家企业进行成功培训,深受学员喜爱。先后为中山大学、可口可乐、广州电信,广东移动,广电运通,中信银行,深圳迈瑞,顺德米酒、恒丰肥业、广发银行、南方报业、辽渔集团等企业讲授课程,因教学效果好,培训学员约达上万人次,受到学员的一致好评。

      本课程名称:广州管理者演讲技巧培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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