上海安全生产应急管理实务课程培训

课程特点与收益
本课程系统讲授了先进的管理理念、方法与应用等，结合世界着名企业管理的经验和案例，帮助企业发现解决问题，系统提高管理能力。通过本课程的学习，学员能够：
1.帮助学员正确树立安全生产的意识
2.让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法
3.了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价；
4.掌握安全目标管理和预防及其应用。
5.了解同行业国际着名企业的安全管理的实践和经验

课程大纲
开篇引言
第一部分：安全生产管理概述
1.安全生产管理基本概念
2.车轮生产企业安全生产管理理论简介
3.我国安全生产管理方针

第二部分：零事故安全生产管理的价值
1.触目惊心的数字
2.安全事故冰山理论
3.谁从安全中获益？
4.管理人员的责任

第三部分：危害与风险辨识与评估
1.识别评价的重要性
2.识别评价前的准备
3.识别评价的基本步骤与要求
4.识别评价的实施

第四部分：应急预案
1.事故应急救援体系
2.事故应急救援预案的策划与编制
3.事故应急救援预案的演练与评审

第五部分：安全培训与检查
1.安全培训的内容和方式
2.安全培训的展开
3.安全检查的内容和方式
4.制定安全检查表
5.安全检查的事实

第六部分：安全事故的处理
1.确定生产事故的性质
2.紧急处理生产事故
3.调查生产事故
4.分析生产事故
5.计算伤害率

第七部分：安全生产常识
1.工厂一般安全规定
2.用电安全
3.设备安全
4.化学品安全
5.现场急救
6.消防安全
7.密闭空间作业
8.高空作业
9.运输安全
 工业工程

课程特点与收益
本课程总结了成功的工作经验、案例，设计了先进的管理理念和管理方法，借鉴了国内外先进的管理经验，从IE（工业工程）的角度来诠释企业的降低成本、提高生产效率，经过系统的理论培训来提高管理者的管理水平。通过本课程的学习，学员能够：
1.了解先进的职业理念及协作意识，提高自我管理能力
2.提高受训者的职业素养，理解自身应承担的质量责任和要求
3.学会日常管理与人力资源管理的知识
4.提高成本意识，掌握节约的方法和策略
5.提高受训者的领导能力、控制能力、沟通激励能力
6.提高部门或班组的效率，提高执行力

课程大纲
第一章：IE起源与精益思想
1.以精益的观点看
2.工业工程意识
3.怎样认识生产系统
4.压缩生产周期的案例分析

第二章：标准时间设定与运用技巧
1.时间分析及用途、方法、技巧、案例
2.标准时间设定时的注意事项
3.MOD法设定标准工时

第三章：工序分析
1.工序分析概述
2.工序分析的种类、步骤、目标
3.实例分析

第四章：动做分析
1.动作分析概述目标种类顺序事例
2.基本动作原则

第五章：搬运与布置
1.搬运路径符号、分析、工序、活性
2.布置原则、形式、改进
3.搬运和布置的案例分析

第六章：生产线平衡分析
1.生产节拍、稼动率、生产能率、综合生产效率等生产指标
2.单元生产、生产线人数、生产线平衡、瓶颈管理原则
3.改善方法与案例分析
4.TPM与相关指标

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