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    N70017307 安全沙盘体验 4
    课程描述:

    安全沙盘课程大纲

    适合人员: 生产副总  生产部长  生产厂长  品质经理  项目经理  
    培训讲师: 夏冰
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    安全沙盘课程大纲

    课程大纲:
    第一篇:播观念:让安全成为文化

    战战兢兢,如履薄冰
    安全一万天,事故一瞬间
    有了安全不见得拥有一切,但没有安全就没有了一切
    1.错误认知是万恶之源
    2.墨菲定律揭必然规律
    3.安全教育误区
    4.安全带现象
    案例:致命的安全带
    菏泽交警的安全教育
    讨论:安全事故由安全部门顶着?
    【练习】:隐患识别

    第二篇:纠违章:杜绝不安全行为
    条条规章血写成,人人必须严执行
    宁烦十次保安全,不省一次去冒险
    宁在时间中等安全,不在危险中抢时间
    1.违章六情形
    2.高危六时段
    3.生产现场目视化
    4.杜绝违章防呆术
    5.“驾照管理”模式
    6.你不执行制度就让制度执行你
    案例:事故为什么发生在他身上?
    被扭曲了的警示牌
    讨论:怎么处理他?
    考驾照的启发
    分享:五想五不干
    【练习】:违章识别

    第三篇:查隐患:消灭不安全隐患
    只有防而不实,没有防不胜防
    责任心是安全之魂,标准化是安全之本
    安全向最好的方向努力,预案往最坏的地方打算
    1.海因里希法则
    2.风险评估矩阵
    3.预防措施防止事故
    4.保护措施减轻伤害
    5.维修风险种种
    6.死角盲区举例
    7.危险预知训练
    8.把毒草变肥料
    案例:“应急电话”的尴尬
    “明天再说吧”夺走了年轻的生命
    分享:施工“四通过”评审
    讨论:他为什么从梯子上跌落?
    伤手事故是怎样发生的?
    哪些人会受到伤害?
    【练习】:“不用时请将梯子横放”
    危险预知训练KYT
    修订“事故通报”

    第四篇:建体系:让安全措施落地
    先进技术不能“补救”落后的管理
    但先进的管理却能弥补落后的技术
    体系落地变成执行,执行反馈完善体系
    1.双线管理模式
    2.安全承包全员承诺
    3.体系建立“八个一”
    4.体制推动关注落地
    案例:安全例会制度
    讨论:围绕什么干工作?
    这起事故我要不要担责?
    【练习】:检查制度修订

    安全沙盘课程大纲

      本课程名称:安全沙盘课程大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    夏冰
    会员可见
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