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    N70018758 安全生产与风险规避 2605
    课程描述:

     安全生产与风险规避青岛内训课程

    适合人员: 车间主任  生产部长  生产副总  生产厂长  班组长  
    培训讲师: 王成健
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    安全生产与风险规避
    课程时间:
    2天
    课程对象:
    工厂全体员工
    课程收益:
    1、正确认识安全工作的重要意义,学会如何培养全员安全意识,掌握安全意识教育的方法和技巧,从思想上唤醒全员的安全意识;
    2、使学员初步掌握安全体系搭建的技巧,有效建立起符合企业实际的安全管理体系;
    3、掌握违章的识别方法,学会“高危六时段”和使用、维修中高危风险因素的识别和预防,防止违章的发生;
    4、掌握安全预案的制定技巧,培养学员发现问题、分析问题、解决问题的能力,搭建安全管理的防火机制;
    5、掌握隐患的评估方法,聚焦关键风险点,学会如何针对风险设备和设备的关键风险点开展工作,提高安检人员管理技能;
    6、正确认识生产中不同阶段的风险管理特点,有针对性的采取风险规避措施;
    7、掌握安全管理中防呆工具的使用,配备必要的防呆装置,把安全风险降到最低;
    8、掌握倒查断根机制的要点和方法,提升企业安全管理能力;
    课程内容:
    播观念:让安全成为文化
    建体系:让安全生产不反弹
    1、战战兢兢,如履薄冰
    2、安全一万天,事故一瞬间
    3、一人把关一处安,众人把关稳如山
    4、抽一块砖头倒一堵墙,松一颗螺丝断一根梁
    5、批判“安全事故不会发生在我头上”观念
    6、“墨菲定律”
    三、树立安全是天的观念
    1、入厂教育100问
    2、安全一分钟活动
    3、案例培训
    4、专题教育
    5、组织轮读
    6、群众活动
    四、安全目标SMART准则
    1、安全指标设置
    2、考核激励原则
    3、10/10排序
    4、指标承接,全员承诺
    5、队伍搭建,专兼结合
    6、隐患报告,责任追究
    7、责任追溯,过程问责
    8、体系评审,问题追踪
    9、定点摄影,问题买断
    10、目标导向,成果主义
    11、承诺文化,例外报告
    12、操作工人三件事
    13、维修工人三步曲
    五、安全检查五定法
    1、问题讨论: 某厂安全检查制度研讨
    2、纠违章:解决人的问题
    3、查隐患:解决设备的问题
    4、条条规章血写成,人人必须严执行
    5、事故原因分析
    6、事故遭遇倾向
    7、违章情形
    8、定人定机
    9、操作证管理
    10、管理标准
    11、操作规程
    12、检修规范
    13、风险清单
    14、解锁确认
    15、宣贯纠偏
    六、事故高危六时段
    1、新员工加入时
    2、新技术新工艺时
    3、有性格特殊人员
    4、员工情绪波动时
    5、生产任务繁忙时
    6、有节假日来临时
    问题研讨:酒驾治理的启示
    七、海因里希法则
    1、隐患评估矩阵
    2、重点隐患差距池
    3、防呆工具应用
    八、风险设备
    1、设备的风险点
    2、风险备件
    3、风险环节
    4、风险作业
    5、预案演练
    6、6S与安全
    7、三不放过
    8、五个为什么
    9、倒查断根
    问题研讨:检查流于形势怎么办?
      本课程名称: 安全生产与风险规避青岛内训课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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