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    N700228485 迈向智能物联新时代の工业物流与供应链创新 2755
    课程描述:

    工业物流与供应链创新公开课

    适合人员: 物流经理  
    培训讲师: 王老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    工业物流与供应链创新公开课

    课程背景
     物流和供应链管理,是制造业宏观运行和微观作业的基本载体;随着工业化演进而不断发展和创新。
    “工业2.0”时代,为了满足大工业生产的要求,在运输、仓储、搬运、包装、库存研究等方面构建了物流基础要素和初始标准。
    “工业3.0”时代,与信息系统、精益生产、自动化、全球化相整合,逐步形成了独立的组织职能和专业知识体系,促进了物流、商流、资金流、信息流的供应链体系集成。
    在新的“工业4.0”时代,伴随5g、物联网、区块链、虚拟现实、智能设备的产生,商业模式和运营生态的不断创新,工业物流和供应链管理又面临着巨大的机遇。

    培训目标
    本次课程, 将探讨 “创新增量”和“优化存量”:
    .2.0/3.0阶段的既有物流资源和技术,如何更加:体系化、标准化、精益化、实用化;
    .O2O、C2B、App等互联网技术与商业模式,如何植入传统工业生产的物流与供应链平台;
    .物联网、大数据、云技术,如何更新替代现有的ERP系统,提高平台化水平,降低供应链协作成本;
    .如何将“物流自动化”,演进为“物流智能化”,提升内部作业与外部响应的敏捷度;
    .如何将《工业4.0》,进一步分解为《物流与供应链4.0》,规划未来路线图……

    授课对象
    适合于制造业或第三方物流行业:
    物流与供应链总监/经理、生产运营总监/经理,供应链规划、物流技术专业人员

    课程大纲
    第一部分:工业物流与供应链的演变 ~ 从2.0到4.0

    工业物流2.0的要素分析:运输、搬运、仓储、包
    装、贸易单证、存货管理
    案例分析:集装箱的“一带一路”旅程
    工业供应链3.0的要素分析:专业化、信息化、精
    益化、供应链化
    案例分析:上海大众汽车 Vs 上海通用汽车
    工业供应链4.0的要素分析:物联网、智能化、云
    技术、大数据、商业模式创新
    案例分析:西门子、达索 的工业物联网解决方案
    自我评价 
    练习:工业物流供应链管理“雷达图”

    第二部分:物流供应链领域的智能物联应用与创新
    智能物联的核心技术:智能感知、智能网络、智  
    能算法、智能设备
    智能物联的应用场景设计:
    (1)“物流断点”智能联接:
    案例分析:RFID标签识别、“嵌入式”感知、智能物料配对
    (2)智能“物流设备”:
    案例分析:智能装卸码垛机、智能拣选分拨、智能检验包装
    (3)智能“物流平台”:
    案例分析:智能物联运输平台、智能物联仓储平台、智能物联码头
    (4)大数据+物联网:
    案例分析:区块链物联网、O2O物联网、供应链质量物联网
    (5)工业“物联生态”:
    案例分析:物联工业园、物联“产业链”

    第三部分:智能物联的发展路线图
    两种创新路线:渐进式 Vs 颠覆式
    案例分析:阿里云  Vs  阿里物流,
    三大创新模式:技术创新、管理创新、商业模式创新
    案例分析:苹果、优衣库、特斯拉、
    中国特色“创新”:摸石头、搭肩膀、白猫黑猫
    案例分析:BAT、华为、洋山港
    创新研讨:
    模拟:如何升级——“ERP+MES+JIT+APS”物流系统

    讲师介绍——王老师
    教育及资格认证:
    计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师
    讲师经历与专长:
    王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家着名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
    王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

    培训客户及培训风格:
    王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
    王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业

    工业物流与供应链创新公开课

      本课程名称:工业物流与供应链创新公开课
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2020-06-19
       北京
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    王金亮sz
    会员可见
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    培训类型:
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