工程管理跨界协同
学习对象
房地产企业项目总经理、总工、工程总监、设计总监、成本总监、工程管理相关技术人员等。
培训时间
标准课时2天12小时，实战课时3天18小时 （可根据企业实际需求调整）。
注：朱老师可以根据企业的具体情况重新调整设计定制大纲，一切只为提升企业业绩服务。
课程大纲：
第一讲 常规房地产工程精细化管理解析
一、工程管理之“市场环境”
1.房地产企业管控模式
2.标杆地产项目开发标准流程
3.工程管理在房地产开发价值链中的核心地位
4.工程管理面对的主要问题
工程管理中的“四抢”“N”边工程项目
人员配置不充分导致质量管控不严设计变更与现场签证管理混乱
项目管理9要素的矛盾大主体在工程管理中的工作边界
案例：国内外房地产发展趋势
研讨：工程管理人员必备的能力与素质
案例：某房企项目工期索赔200多天索赔金额3000多万的变更索赔签证
二、工程管理之“质量管理”
1.大客户问题类型2.验房师在交付阶段的吹毛求疵
3.工程质量的标准4.质量与品质的防线
5.项目管理的主要风险点及解决方案6．质量标准与制度的传递
7.合理工期的确定8.统一的技术做法
9.施工过程质量控制
案例：某项目工程质量问题引起客户群诉和高额索赔
案例：某标杆房企工程管理策划书
分析：万达、万科、中海等房企的标准工期对比
案例：材料控制（6大选用要求+样板封存+材料合同交底+材料进场验收）
案例：样板引路制度（交楼标准间+施工样板间+工艺样板）
案例：10个成品保护点
案例：工序检查（工序检查表+检查实施细则）
案例：精装修作业流程及质量控制
三、工程管理之“计划管理”
1.标杆房企项目计划运营体系2.计划偏差
3.影响工程项目进度的7大因素4.工作计划推进的5大原则
5.制定合理项目开发计划的要求6.工作计划跟踪方法
7.计划执行与监控
案例：万达的标准模块化计划节点
案例：专项方案讨论
案例：编制计划模板
四、工程管理之“现场协调管理”
1.组织协调的核心地位2.工程前期规划与场地布置
3.劳务分包的5种管理方法4.弱势分包的3种管理方法
5.总包管理的工具与方法6.监理管理的3种方法
7.突发性事件的应对
案例：某项目总包管理的症结与解决方案
第二讲 建筑工程质量通病防治与分析
一 析说质量
1.1，地产商的“质量门”事件频出
1.2，我们对质量的思考
1.3，房地产工程质量的发展阶段
1.4，案例：万科所学习的日本工程质量管理
1.5 房地产工程质量管理办法
二 房地产工程质量管理常见问题
2.1，问题一：工程质量是否只是工程管理这一个部门的问题？
2.2，问题二：为何要建立图示化的技术标准
2.3，问题三：需不需要建立工程质量技术监督检查部门
2.4，问题四：在工程质量管理方面如何使用好监理方？
2.5，问题五：公司是否有必要每季度组织一次工程质量大检查？
2.6，问题六：如何利用好每年一度的质量管理体系内审？
2.7，问题七：如何做好半成品，成品保护工作？
三 房地产工程质量通病防治
3.1引发工程质量通病的原因
3.2房地产企业应建立自己的《工程质量通病防治手册》
3.3工程质量通病防治的管理流程
3.4案例分析：住宅工程的质量通病分析
如何保护钢筋成品怎样预防楼板开裂
如何保证剪力墙不烂根、不位移怎样保证柱墙阳角不漏浆、线条饱满顺直
怎样保证剪力墙阴角平顺、线条顺直怎样保证梁阳角不漏浆、线条顺直
如何保证安装预留线盒、套管位置准确性如何及时有效的进行技术复核
砌筑质量细节装修工程中防渗漏部位处理
空间尺寸细节+成品养护管理+精装修总包控制线+清水房交房标准
安装施工细节管理
案例：防水体系控制（外墙+塑钢门窗+非布防区+给水管防渗漏）
案例：外墙施工难点与重点
案例：马牙茬留设+构建模板+构件成形质量+观感效果细节处理
案例：外墙+管洞+屋面+女儿墙防渗漏处理
案例：预埋盒清理检查+套管清理检查+桥架过桥规范+房间内墙上导管标识细节管理
第三讲 新型工业化装配式建筑施工管理
一 当代建筑工程的发展方向
二 国内装配式住宅的发展与变革
三 案例分析：
学习日本的装配一体化住宅的工程管理
四 国内装配式建筑在工程中的实际运用
五 解析装配一体化施工的工程管理管控点
第四讲 项目新材料新技术的应用
一 当前建筑材料和技术发展的新趋势
二 新型建筑材料在房地产建设的实际应用
三 BIM在项目工程管理中的实际运用
四 案例分享：
项目工程不同阶段的BIM运用实例
五 案例分享：
先进工艺工法在施工中的各种运用
第五讲 经验交流及课程回顾
一 课程回顾
二 标杆项目实例分享：
“中国第一高楼”--- 上海中心的施工日志
三 商业和住宅项目在新形势下的新发展方向
案例：万达的商业开发四次转型
万科的精品住宅新思路
四 管理经验交流与学习
讲师简介：朱文煊
实战型讲师，42岁，武汉大学工程管理硕士，国家注册一级建造师，高级工程师，国内知名房地产职业经理人、房地产工程综合管理专家， 曾担任万达集团工程副总经理、武汉浙商集团项目总经理、香港瑞安集团地产工程总监、武汉地产集团项目经理等职务。现为某大型复合地产集团运营管理中心总经理。朱老师十八年来从房地产工程一线基层岗位做起，历任工程师、项目副经理、项目经理、工程总监、工程副总、项目总经理等职务。1998年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调政府、监理、总分包等对外对内关系。后期管理水平整体提升后全面负责过项目公司经营管理工作，统管过总经办、营销、设计、工程、采购及成本工作，成功的操盘过多个大型地标项目。具有十八年房地产工程管理实践经验，是优秀的项目管理一线培训讲师。
工程管理跨界协同
