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    中小企业最容易忽视的部门是哪一个?
    讲师:刘圆      浏览次数:2424
    中小企业最容易忽视的部门,工程部。富士康的创始人郭台铭曾经说过,模具是产品之母,工程是产品之父。一个产品就像一个小孩一样,长得像什么样子跟他的妈妈模具有关系。但每个小孩长得是否一样的,跟他的父亲,也就是工程有关系。而中小企业管理过程当中,工程部门有哪些职责和使命呢?花点时间跟大家一一分析。 1、工程部负责新产品导入的全过程管理,研发部负责开发新产品,生产部负责制造新产品,在工程部负责导入新产

    中小企业最容易忽视的部门,工程部。富士康的创始人郭台铭曾经说过,模具是产品之母,工程是产品之父。一个产品就像一个小孩一样,长得像什么样子跟他的妈妈模具有关系。但每个小孩长得是否一样的,跟他的父亲,也就是工程有关系。而中小企业管理过程当中,工程部门有哪些职责和使命呢?花点时间跟大家一一分析。

    1、工程部负责新产品导入的全过程管理,研发部负责开发新产品,生产部负责制造新产品,在工程部负责导入新产品。

    2、工程部要负责的是过程标准的建立。相关的作业指导书、相关的检验标准、相关的员工的操作规范、相关的标准工时,相关的设备的操作规程,包括设备的保养都由工程部门来负责。

    3、是我们工艺纪律的巡视和监督,工程管理当中很多要求都要变成工艺纪律的检查表,每天要不定时的进行巡查。确保产品供应在符合要求的参数以内。

    4、是生产现场的改善,效率改善、品质改善、设备改善,都是工程部要牵头组织和赋能。

    5、关键岗位的上岗培训。尤其是生产操作的关键岗位、质检岗位、巡检岗位、工业基地的督导岗位,都需要经过工程部的培训上岗,符合要求才能发证,这样才能保证生产工程的一致性。

     
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