HRBP人力资源业务伙伴课程

一、HRBP业务合作伙伴的角色定位和能力要求
明确企业对业务合作伙伴的要求和期望
定位业务合作伙伴的角色和职能(HRBP四大角色:政委、教练、顾问、人才输送官)
寻找业务合作伙伴的价值区
建立业务合作伙伴的核心能力
案例:戴维·尤里奇提出HRBP的四象限模型
案例:HRBP的三基柱模型

二、了解业务的需求-企业战略与业务价值链分析
理解商业模式, 明确业务重点(波特模型对HRBP模型的启示)
解读业务信息，关键业务指标和财务数据(业务部门需要什么样的HR数据?)
识别业务发展的需求
案例:某公司的业务价值链分析HR策略
案例:咨询机构的战略HRBP诊断模型

三、为何业务部门经理不相信HR-业务部门如何解读HR的背后数据
形成框架的基本思考点
运用分析洞察结果，确定人力资源工作重点什么是理解情绪
案例:Google公司HRBP量化提升项目对利润影响
思考:如何做好HRBP工作?(起点、痛点、落点、高点)

四、HR职能转型-从“职能孤岛”到“跨界协同”
学习组织诊断, 评估组织效能
洞察组织变革中的挑战
案例:水浒108将对构建战略性人力资源体系的启示
案例:MOOC学习模式对战略HRBP的挑战

五、运用HRBP技术推进人力资源解决方案的实施
人力资源战略
组织效能提高
人才管理
薪酬绩效管理
案例:《中国好声音》对构建HRBP的启示
案例:7个和尚分粥游戏、积分制对HRBP构建的启示

六、HRBP落地工具-提升组织绩效的有效办法与实操方案
HRBP的管理分析工作框架和分析方法
2个维度:业务与人力资源预算
5大工具:Swot模型、PEST模型、思维导图、6顶思考帽、促动技术
1个实操:现场操作，老师点评
思考:业务部门经理对HRBP的期望与要求?

师资力量
郑老师——中国培训网高级讲师
一、基本介绍
管理学硕士、注册会计师、高级经济师
浙江大学总裁班特邀讲师、浙江工商大学MBA客座教授
国家人力资源管理师一、二级辅导师、浙江人力资源协会理事
二、工作背景
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、浙江华瑞集团人力资源总监、
浙江泰普森控股集团人力资源总监

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