量化经营课程

课程对象：企业主，董事长，董事，股东成员或企业核心成员，总经理及其他企业高管

课程背景
您是否遇到这些问题：
未来不确定，直道变弯道。企业战略要变，打法要变，而且要快。可是：试错成本高，机会转瞬即逝。如何提供决策正确率，即使发现不对也能及时纠偏？
业务部门重视局部利益，忽视整体利益，各部门内耗，企业整体目标推进乏力。如何把局部利益与整体利益统一起来，既赋能业务端灵活决策，又实现企业整体目标？
公司上下忙了一年，怎么没盈利？这几年利润不错，可是钱到哪里去了？领导着急，要求降本增效，财务举起大刀砍成本砍费用，结果打击了业务积极性，吓跑了客户和供应商…怎么办？如何通过简单易懂的方法和工具，找到哪里在“漏钱”“烧钱”，把资源投到真正赚钱的地方去？
管理分析报告离业务太远，看不出真问题，如何透视管理分析报告直指业务问题、预警重大风险？
《量化经营科学决策与成果评价 》从企业家与高管视角深入探讨经营管理如何创造价值，从经营家与管理者视角开启经营难题解决思路，促进公司经营决策能力的优化与提升，助力企业基业长青。

课程收获
企业收益：
1、事前算赢：测算方案结果，避免管理层拍脑袋决策
2、事中控制：密切跟踪经营进度，真实反映成果和问题
3、事后评价：客观总结经营成果，合理激励团队和员工
岗位收益：
1、培养量化思维，发挥数据的价值，以数据驱动运营，推进科学决策，提升盈利能力
2、深入销售、采购、运营等关键决策场景，掌握思路、方法、工具，让决策能创造价值、经得起考验
3、培养有战略高度、有经营意识、有财务思维的高管团队

课程大纲
第一模块 企业的管理智慧：业财融合、创造价值
转型时代，企业家如何引领企业迎接挑战？
目标清晰、责任明确、驱动精准、能力激发
拒绝管理糊涂账：“把事情做好、把成果算清”
【场景案例】选哪张销售订单？如何激励员工做出正确选择？
量化经营：短期创造财务价值、长期创造管理价值
【案例分析】为什么营收扩大了 5 倍，利润却近乎腰斩？
管理者升维成经营者，老板回归到投资者
量化经营的切入点：事前规划、事中控制、事后评价

第二模块 企业的运营智慧：数据管控、执行有力
从运营视角活用财务报表的数据
从资产效率看资产负债表：
如何用更少的资金占用撬动更大的业务规模
如何在日常运营中带来低成本的资金来源
从盈利绩效看利润表：
传统利润表在盈利分析方面的局限
经营利润表评价业务分部的盈利能力
从资金周转看现金流量表：
经营性现金流的江湖地位
亏损企业的日子如何过下去
【现场演练】盘活资产、巧用负债
【案例分析】亏损企业的现金流怎么越来越多了
数字化布局，实现理想的投资回报率
【案例导入】宏碁电脑董事长少年创业的运营智慧
用数字打通目标与执行，杜邦分析定位企业业绩改善空间
将财务指标转化为业务计划和业务 KPI 指标
【案例和工具】某上市公司的业绩改善测算模型

Day1 晚上 微咨询
【工具应用】《学员实践手册》自检清单，梳理本公司业财融合的待改善之处
【咨询式答疑】讲师回答学员在企业经营管理的困惑和难点问题，从量化经营和管理会计的角度予
以深度剖析和实操性解答

第三模块 企业的决策智慧：先谋后动，提升盈利
把脉产品成本和利润，明明白白作决策
传统成本分摊扭曲了产品的成本和利润
边际贡献衡量产品利润比毛利率更准确
【案例分析】把低利润产品干掉就能提高整体利润吗？
【案例分析】电视剧《天道》的商战官司
发力瓶颈资源，快速提升利润
谁在为企业赚钱，产品？瓶颈资源？
挖掘真正的盈利指标：瓶颈资源的有效产出率
自动化的目标是提升“效率”还是增加“产出”？大多数企业弄反了
【案例分析】某企业“起死回生”的秘诀
【案例分析】优先生产哪个产品？优先改善哪台设备？
【现场讨论】本企业的瓶颈是什么？如何从局部改善到提升整体产出？
为客户创造价值，与客户共赢
什么是真正的销售？
找到影响客户决策的七大因素，聚焦解决哪一个？
【案例分析】某物流公司降低客户物流成本，拿到 TP合约
采购全生命周期成本控制
从交易前、交易中、交易后全面了解采购总成本
【案例分析】采购合同总成本比较
要减少采购总成本，不是仅仅降低采购价格
【案例分析】从操作工辞职引发的思考
【实战演练】到底谁买贵了？群策群力降采购总成本
采购成本降本的三大手段：业务手段、管理手段、技术手段
【案例分析】特斯拉是怎么降本的

第四模块 企业的团队智慧：培养人才、基业长青
快速发展企业面对的挑战与应对方法
通过量化经营推动业财融合、培养复合型管理人才
【最佳实践】华为“一报一会”的巨大价值
业务财务是量化经营的关键岗位
量化经营的能力对领导力培养的重要作用
如何推动业务与财务团队共同努力、推动融合、促进企业盈利能力提升

专家简介
陈冰
中国注册会计师(CICPA）上市企业特聘财务顾问
【实战经验】
陈老师有二十多年国际顶尖公司财务管理经验和多年财务总监经历，曾先后任职于普华永道事务所（PwC）、朗讯科技（Lucent）、帝斯曼（DSM）和汉高（Henkel）等国际知名公司，在帝斯曼(DSM)任职期间,她经历了中国区业务从代表处发展到有十几家工厂和贸易公司的中国控股公司全过程，其间承担着财务总监、业务控制总监和内部审计等多项职责，并主导了 SAP 系统的上线，对于跨国公司矩阵式的管理结构和不同业务条线的协调与沟通有深刻理解。后在德国汉高任某核心事业部大中华区业务控制总监，更多地承担财务和业务相结合的数据分析、业务流程管控和企业发展战略支持的职责，具体包括整体预算控制、渠道费用，客户信用，全价值链的分析与决策等等。几年内她组建的业务控制团队从零发展到近三十人，支撑了大中华区每年近二十亿的销售规模，在业务的快速健康发展中发挥了重要作用。
【专业背景】
在业财融合、经营分析、内部控制、成本管控等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验，曾承接某上市公司及大型民营企业咨询项目，帮助其优化财务管理、提升盈利能力，取得斐然成果；在担任专职讲师的同时， 还被某上市企业特聘为财务顾问。

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