课程背景
做个“懂业务的HR”,不是一件简单的事儿,大厂的HRBP体系,特别是华为的HRBP,不管是从理论到实践,都是一流;
2006年,华为开始探索HRBP模式;2008年,华为建立HRBP运作模式;
2011年,华为SSC正式上线;2012年,华为逐步完善COE;
华为HRBP的关键方法和实践,已经成为各大企业学习的对象,让华为HR成为业界人力资源管理的“黄埔军校”。
华为HRBP如何驱动业务成功?华为HRBP如何制定支撑业务的人力资源规划?
如何提升专业影响力,转化为工作和业务价值?卓越的HRBP需要掌握哪些工具?具备什么技能?
…….
联合原华为全球第一大系统部HRBP,华为13年人力资源管理实战经验,华为组织变革项目经验的么春娟老师,开发和设计这门可,帮助HR从业者迅速学得华为HRBP精髓,提升实践能力,帮助企业解决问题。
课程核心收益
1.HRBP工作核心价值
2.转变HRBP工作思维
1)如何提前布局组织,使业务发展不再吃力
2)如何有效发挥人力资源专业,助力业务解决组织问题
3.掌握HRBP核心实战技能
4.真实场景演练
1)现场真实工具,企业案例演练,蒋关键知识转变为落地能力
课程特色
1.华为大咖:13年华为资深实战老兵授课和带班
2.华为案例:华为HRBP私房案例,全景解析
3.工具方法:华为HRBP实践工具指导,学完就用
4.华为实操:业务视角下HRBP运作实践流程,走一遍
5.训战结合:华为案例解读、工作实践作业练习,边学边练
课程核心内容介绍
第一部分:理解HRBP从优秀到卓越的跨越,自我持续提升
1.什么样的HRBP受欢迎
案例:华为/腾讯HRBP角色定位
2.HRBP从一般到卓越职责和能力区别
3.持续提升自我能力
1)案例:华为/腾讯HRBP任职资格
2)案例:华为培养HRBP方法
思考:结合HRBP能力要求,思考自己能力需要提升的维度和方法
第二部分:掌握HRBP如何有效支撑业务执行
1.如何制定支撑业务的人力资源规划
1)学习华为HRBP的工作底层逻辑工具-BLM模型
2.作为业务合作伙伴,HRBP主要业务活动有哪些
3.人力资源规划四大维度
1)案例:HW HRBP作为战略合作伙伴的核心工作
2)案例:某公司研发团队人力资源规划
演练:结合BLM模型,结合2025年业务目标和核心业务策略,关键任务演练制定支撑业务的人力资源工作规划
第三部分:提升HRBP解决问题的能力
1.如何懂业务
2.如何对齐业务管理者需求
1)案例:销售团队能力弱,CEO的需求是销售培训吗?
3.如何识别问题并找到根因
1)案例:真高管在哪里?
2)演练:寻找根本原因
4.如何有效提出人力资源解决方案,并产出效果
1)案例:针对某公司业务目标长期无法实现,组织一盘散沙的解决方案
2)演练:基于根因,制定解决方案
第四部分:提升HRBP专业影响力
1.如何影响别人愿意接纳你的方案
2.发挥专业影响力三步骤
演练:针对提出的人力资源解决方案,影响业务管理者认同方案
第五部分:如何成为组织效益促进者
1.促进组织效益的管理机制
1)案例:华为HRBP作为组织效益促进者的工作职责
2.组织形态管理
1)案例:华为铁三角组织运作
1)组织设计的基本原则
2)组织设计五步法
3)基于核心业务价值链,审视组织能力现状
案例:华为项目型组织运作
演练:梳理核心业务价值链,输出组织架构图
3.组织效率管控
1)提升组织人效的三大因素
2)案例:华为组织管控分享
3)案例:“人机协作”促进组织效率提升案例分享
演练:结合影响人效的三大核心因素,制定公司人效提升的关键举措
第六部分:如何有效支撑人才队伍建设
1.人才管理整体框架
2.结合业务战略,支撑业务需求的人才规划
3.围绕关键人才的解决方案
1)人才评议
2)人才获取
3)人才任用
4)人才培养
5)人才激励
① 案例:华为人才任用案例分享
② 案例:华为人岗匹配案例分享
③ 案例:华为干部梯队核心培养项目分享
④ 案例:华为人才激励案例分享
演练:结合所学人才规划的方法,为所负责团队制定人才队伍需求和执行计划