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    N700281041 采购流程优化-采购合规性及风险管理 2665
    课程描述:
    管理采购风险培训 培训对象 供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管;供应链专员、采购专员、供应商管理专员等 课程背景 近年来,采购工作的合规性、供应的安全性备受关注,尤其是上市公司,需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息,这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关;即使是非上市公司,源于采购本身的工作属性和特点,企业在梳
    适合人员: 采购经理  采购专员  采购工程师  其他人员  
    培训讲师: 武老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4680元
    •  2025-08-22
       济南

    管理采购风险培训

    培训对象
    供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管;供应链专员、采购专员、供应商管理专员等

    课程背景
    近年来,采购工作的合规性、供应的安全性备受关注,尤其是上市公司,需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息,这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关;即使是非上市公司,源于采购本身的工作属性和特点,企业在梳理和优化采购流程中,尤其要体现合规性与风险控制的内容,并要融入到流程与信息化实施中,才能维护企业利益和股东权益;采购合规性与风险管理,还与企业社会责任的践行密切相关,是提升企业的社会形象、创造价值和加强竞争力的重要方面。
    不仅如此,VUCA时代的各种不确定性正在加剧,再加上国际地缘政治动荡、周期性经济波动、逆全球化趋势影响、新冠疫情持续蔓延等,这些多维度的外部环境日趋复杂,这就迫使各行各业必须迅速行动起来:主动地进行采购合规性建设,体现采购管理的权责分离、透明、公平公正等原则;主动地在日常工作中实施风险管理流程,包括风险挖掘和识别、量化分析并制定风险管理战略、责任分配并监控风险、实施缓解风险的措施,来增强企业抗击供应风险的能力,并纳入到采购流程梳理与优化中,甚至积极应对、正面挑战和利用机会,这正是本次培训的重要内容之一。需要注意的是,采购流程的梳理与优化、合规性和风险控制建设不是一蹴而就的,而是一个不断改进和优化的过程,需要高层管理者的支持,并因为不同行业的风险偏好不同、各企业文化和发展阶段的不同、采购管理成熟度迥异等而有所不同,需要适情、适时来举措。
    此外,如何将合规性与风险管理、流程优化的实践成果,进行全面分析并发现规律、知识管理,并体现在年终的工作总结与述职中;同时,采购管理工作总结如何从战略高度体现,也将在本次培训中分享。

    课程收益
    -了解企业的风险管理体系,建立采购风险管理系统;制定采购实践中相关的风险来源识别、风险评估与战略、责任分配与监控、应对措施等,将采购风险管理系统化、可视化;
    -体会如何挖掘采购方面的“风险征兆”,以便赶在竞争对手前抢时间/订措施,并同时调整相应的供应商管理、价格管控等系统和具体措施。这部分将以演现场练、引导、结构化展现的方式进行
    -了解采购合规性建设的内容及采购专项审计框架,并融入相应的操作流程来管理控制
    -了解采购管理三级流程的制定要素,包括战略、战术、操作三种流程,相应的输入输出要素、优化方式,并体现合规与风险管理;
    -了解采购与供应年终工作总结的框架内容,特别是战略高度的梳理,以及如何纳入采购合规性与风险管理、流程优化的实践成果。

    课程大纲
    一、管理采购风险:风险概念及风险管理体系/流程

    1风险的定义及不同行业/企业的风险偏好
    2风险不可控情况下的后果及关键损失
    3采购风险管理周期
    3.1识别:识别采购风险来源
    -从方位角度:来着内部的采购部及友邻部门、外部不同组织的风险识别
    -从采购风险属性角度:战略方面、采购运作方面、财务和合规管理方面的风险分类
    -制作风险登记簿
    3.2量化及战略:量化潜在的采购风险并制定风险管理战略
    -三种方法:三种量化采购风险的方法及实案
    -三个级别:将风险划分为三个级别,以显现风险严重程度及措施的优先级
    -四T战略:制定风险管理战略
    -Tolerate 接受风险
    -Transfer 转移风险
    -Terminate 规避风险
    -Treat 缓解风险
    3.3分配:风险责任分配及闭环管理计划
    -建立风险责任分配及跟踪表,并进行分析、措施准备
    -可采用的采购风险跟踪技术
    -制定风险管理的连续性计划
    -并进行“前中后”过程管理
    -对采购风险的监控/报告/调整
    3.4措施:风险应对措施及实施
    -过程中的预警/规避/缓解
    -理解并适配企业的风险管理体系(注意:针对尚未建立风险管理体系的企业,采购人员要在自己的管辖领域与高管积极沟通,开展主动的风险管理工作)
    -一些被企业广泛接受的风险管理标准简介

    二、应对采购风险:挖掘“风险征兆”,抢时间/定措施
    1采购与供应管理的高风险因素(讨论并引导、归纳方式)
    2从哪些具体方面发现潜在的采购风险(讨论并引导、归纳方式)
    3积极的风险管理案例:疫情下,如何管控风险并从进口CIF到进口FCA
    4稳健的风险管理方法:从断供到保供的参考措施,包括库存政策调整、多源供应以及国产化进程的启动等
    5更重要的是:挖掘“风险征兆”来抢夺时间
    5.1现场演练:采购“风险征兆”挖掘及措施应对,如何改进供应商管理体系、建立价格监控及服务保 障体系,以及质量、物流等管理、战略控制方面的升级
    6全领域分类风险理解及应对措施建议
    6.1战略风险及应对措施建议
    -来自供应商的经济风险
    -方向性风险或竞争风险
    -发展的风险
    -环境变化风险,如竞争态势变化的风险
    -组织实施新战略的风险,可能超出了现有经验、能力 和容量
    -其他风险
    6.2运营风险及应对措施建议
    -挫败风险:合同挫败、法律风险、谈判风险、特定类型合同风险;
    -财务风险:货币和汇率风险、价格/预算/监控等流程风险、供应商财务风险等;
    -质量风险(简介)
    -供应安全风险:来源性、资源稀缺性、安全及供应链关系风险;
    -外部和离岸外部风险(简介)
    -技术和信息风险(略)
    6.3财务风险及应对措施建议(信用管理不到位、欺诈、流动性、投资风险等)
    6.4合规风险及应对措施建议
    -违背行业规则、法规、行业规范、企业规章制度的风险;
    -欺诈和贪污风险(行贿和道德行为方面,要进行规范化建设等)
    -企业社会责任和可持续风险
    6.5其他风险:商誉、技术进步、知识产权等
    6.6分类采购策略、供应商关系管理对风险缓解的作用

    三、合规与审计:采购合规性管理及采购专项审计框架
    1企业合规性建设的管理层职责(防范、监察、应对)
    2企业合规方面的主要风险领域(采购与供应范围)
    2.1采购与供应管理合规性建设的领域:反腐败、反垄断、反洗钱、出口控制、数据保密等;
    2.2关于采购舞弊行为的防范与控制
    -舞弊产生的土壤/环节/方式(三角形理论)
    -采购为何经常轮岗?为何“报告制”难以奏效?
    -采购人员行为准则、供应商行为准则,要纳入管理制度和流程,并结合权责分离原则
    2.3审计的目的和关注重点:采购管理制度与流程的健全与覆盖率等、分权、标准、联合评审、现场调研、数据真实等
    2.3采购专项审计涵盖的领域和关键问题

    四、流程与优化:合规与风控背景下的采购流程优化
    1关于企业战略、业务战略、职能战略的内涵及各自关注内容
    2采购管理的战略、战术、操作三个流程层级的范围内容,其中的导向与支持、合规与风控体现、审核与监控体现
    3流程的层次与种类
    4三个级别流程的理解和制定方法、相互关联性
    4.1一级流程:采购战略制定流程、实施流程,以及政策制定流程解析
    4.2二级流程:协同供应商管理流程、供应商评估流程解析
    4.3三级流程:支付流程、检验流程解析
    4.4流程中的职责与权限、风险与控制
    4.5如何整合与优化流程
    5从采购文件来分析背后的相关流程,兼顾采购职能成果与合规性/风险管理
    5.1请购单与请购流程,需兼顾库存优化及订购策略、价格控制与辅导、采购管理范围与采购逃逸、合同关系等
    5.2产品规格/服务水平协议与需求管理流程,需兼顾质量过剩避免、ESI、MFP、单一/唯一供应源、成本控制等
    5.3供应商评估问卷与供应商评估流程,需兼顾商业情报、内部资源整合、合规、供应商管理与发展策略、国产化、伙伴或联盟关系与价值创造等
    5.4报价邀请RFx与询比价流程,需兼顾合规、成本要素拆分与应该成本模型、标准价格制定、价格审核、绩效设计等
    5.5合同/采购订单及签订流程,需兼顾合同管理权限、标准条款描述及全面性、供应商绩效衡量方式等
    5.6订单确认、发货通知、收货确认、质量检查、货款支付、供应商绩效评价流程及相应的注意事项

    五、工作总结/述职框架:如何体现采购合规性与风险管理、流程优化的实践成果

    讲师介绍
    武老师
    -实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家
    -中物联供应链管理专家委员会委员
    -天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家
    -天津市政府投资项目评审中心专家
    -CPSM SCPM APICS(CPIM I) ITC授权讲师
    -IPMP项目管理C级认证
    -ISO9000内审资质

    经历与培训风格
    -教育与从业经历
    南开大学MBA硕士,曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Gro-p BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过某集团进出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培训)、某销售公司战略渠道总监。
    -培训特点与风格
    经验分享 模拟演练 情景案例实用工具

    管理采购风险培训

      本课程名称:管理采购风险培训-采购流程梳理与优化
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-11-21
       济南
    •  2023-08-25
       济南
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