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    N7002854 领袖统御之道与企业上市之路 2626
    课程描述:

    领袖统御之道与企业上市之路

    适合人员: 董事长  总经理  运营总监  总裁  
    培训讲师: 付廷席 陈德起
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    领袖统御之道与企业上市之路

    【课程背景】 
    1、 企业领袖必须懂得商业模式; 
    2、 企业领袖必须必须掌握的企业组织行为模式; 
    3、 企业领袖必须懂得运营管理控制体系; 
    4、 企业领袖必须懂得如何建立充满信仰的企业文化; 
    5、 企业领袖必须懂得变革与创新与如何市场扩张; 
    6、 企业领袖必须懂得决策艺术,如何让你的企业基业常青。 
    7、 企业领袖必须懂得掌握资本市场改变了哪些游戏规则? 
    8、 中小企业如何实现快速在新三板上市? 
    9、 上市前如何练好内功?上市路演的套路有哪些?
     
    【课程原理】 
    “易与天地准,故能弥纶天地之道。”“道生一,一生二,二生三,三生万物。”“一阴一阳之谓道,继之者善也,成之者性也。”阴阳之道既揭示世界万物生发的根本规律,也揭示企业生发的平衡规律。 

    【课程特色】 
    1、原创性——“古为今用,中西结合”:根据易经国学的道术,易道课程体系既有阴阳平衡之道,也有中西融合之要,并形成国学理论工具化、西学理论中国化、培训咨询教练化和培训情景愉悦化等风格。特别是易经乾卦和坤卦六爻,创造性提出领袖六级御道。 
    2、独特性——“领导密方,管理道法”:体现针对老板们的私密性和独特性,给出全面性、逐级性的统御妙方,既有深度和高度,又有密度和数术。 
    3、实战性——“开眼开智,落地开花”:既解决企业领导问题,也解决企业上市问题。 
    4、延展性——“创业之道,做强之理”:既解决创业的难题,让创业者明白企业上市之道。 

    【课程形式】 
    演讲与互动、演练与案例 

    【课程大纲】 
    易道意理:阴阳之道,万物之源,阴阳平衡,万物和谐 
    易道能量:乾坤氤氲,领袖气魄大哉乾元,领袖气量厚哉坤元 
    易道结构:企业领袖统御之道(领导+管理)/企业成功六级御道 
    第一级 御智:领袖智慧与商业模式 
    蒙卦:蒙以养正,圣功也 
    一.“你的能量超乎想想”:能量超强业绩无量 
    第二级 御变:变革创新与市场扩张 
    革卦:顺天应人﹒治历明时 
    .古代变革 
    一.“乾道乃革”:变通而久 
    二.“易者变也”:创变道法 
    .工具应用—“量变质变”:12消息卦,循序渐变 
    .工具应用—“否定否定”:否极泰来,阴阳突变 
    .工具应用—“错综复杂”:64卦关系,交相互变 
    .工具应用—“正中比应”:三极之道,言乎变也 

    第三级 御德:领导修为与企业文化 
    .修养的境界 
    谦卦:劳谦君子?高不傲誉 
    一.“仁爱为本”:盛德至善 
    .工具应用:“明王之道”:内修外行,孝悌的酵母作用 
    .工具应用—“以德行仁”:魅力无穷/君子魅力指数 
    二.“权变中庸”:中道和谐 
    .工具应用:“书言尽意”:表达艺术 
    三.“化育万物”:企业文化 
    .工具应用—企业文化建设四步法则 

    第四级 御谋:决策艺术与基业常青 
    夬卦:果断决柔﹒健悦决和 
    一.“正合奇胜”:生生不息,吉无不利——绩效是检验决策的根本标准 
    .工具应用—获取利益价值:追利三步——你追利,还是利追你 
    .工具应用—提升品牌价值:品牌增值七法 
    二.“健而悦,决而和”:决策方法 
    .工具应用—决策方法之时空观——先后天八卦 
    .工具应用—决策方法之整体观:六十四卦密码表 
    .工具应用—决策方法之扫描法 
    三.“极数知来”:企业接班人的标准 
    .工具应用—企业接班人的条件 
    .工具应用—基业常青与组织传承 
    总结:领导的境界 

    第二天 
    抢占新三板、抢抓新机遇 
    ——推动企业改制上市和股权融资暨新三板挂牌报价转让实务操作 
    第一.破解中国企业短命基因——规范法人治理,构建常青基业 
    1.中国企业的组织发育状况 
    2.全面正确认识公司法人治理结构 
    3.我国公司法人治理结构现状分析 
    4.现行公司法人治理结构在运作过程中呈现的主要问题 
    5.如何建立规范的公司法人治理结构 

    第二.九剑定乾坤——中小企业快速培育上市模式 
    1.股权优化——千秋基业第一桩 
    2.治理结构——规范决策第一脑 
    3.高管激励——团队建设第一招 
    4.战略聚焦——目标锁定第一步 
    5.商业模式——出奇制胜第一功 
    6.组织架构——平台建设第一局 
    7.内控体系——风险控制第一网 
    8.绩效管理——战略落地第一柱 
    9.老板再造——灵魂工程第一役 

    第三.上市财务规划 
    1.企业上市各阶段的主要财会工作; 
    2.企业上市前的财务包装技巧; 
    3.企业上市前在改制、重组、资产评估增值涉及税务问题的规划; 
    4.企业上市的财务指标要求分析; 
    5.企业上市前的财务、税收违规事项的处理技巧; 
    6.企业股权转让、资产注入涉及税务问题规划; 
    7.企业上市财务原因被否案例分析。 

    第四.企业如何成功进行收购兼并 
    1.并购概论 
    2.并购操作 
    3.并购财务 
    4.并购融资 
    5.并购整合 
    6.并购法律 
    7.外资并购中国企业 
    8.中国企业跨境并购 

    第五.打造独特商业模式,提升企业上市价值 
    1.独一无二战略定位的资本价值 
    2.商业模式创新与企业价值提升 
    3.如何设计有竞争力的商业模式? 

    第六.如何打造高成长的上市绩效体系? 
    1.上市对企业成长性的基本要求 
    2.如何缔造围绕上市目标的高成长机制? 
    3.如何让绩效管控为企业注入强劲内驱动力? 
    4.绩效考核指标数据提炼演习 

    第七.企业快速上市的模式与方法 
    1.专业化专注发展模式及成功案例 
    2.纵向产业链整合上市模式及其案例 
    附:家族企业从封闭走向开放的节奏与模式 
    3.横向产业整合及其操作要点、成功案例分析 

    第八.上市法律解读 
    1.上市的主体资格、独立性与规范运营; 
    2.企业发行上市审核理念、审核流程; 
    3.上市发审委重点关注的法律问题; 
    4.创业板相关的法律法规; 
    5.上市前法律尽职调查; 
    6.上市法律问题规避、法务设计、各项上市材料法律意见; 
    7.法律原因被否典型案例分析。 

    第九.新三板挂牌报价转让实务 
    1.新三板法律制度体系、管理体制; 
    2.新三板挂牌条件、程序与时间周期; 
    3.做市商制度与高科技企业的定价、估值; 
    4.新三板挂牌费用成本及优惠政策; 
    5.报价券商的职能与工作程序及尽职调查内容。 

    领袖统御之道与企业上市之路

      本课程名称:领袖统御之道与企业上市之路
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2014-06-28
       深圳
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