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    N7003778 企业上市全程规划 2603
    课程描述:

    企业上市规划培训

    适合人员: 财务总监  财务主管  董事长  总经理  总裁  
    培训讲师: 侯盼冬
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    企业上市规划培训
     
    模块一:我国多层次资本市场的构建
    一、我国资本市场目前的格局
    (一)主板:上海证券交易所和深圳证券交易所市场,包括中小企业板
    (二)创业板:在深圳证券交易所为高新技术企业开设的股票市场
    (三)新三板:全国中小企业股份转让系统,国务院批准设立的全国性场外市场
    1,定位:
    2,发展历程
    3,规模:
    4,发展前景
    二、健全的资本市场体系—美国资本市场简介
    (一)主板:
    (二)高增长板块:
    (三)全国性场外市场:
    (四)地方性场外市场:
    (五)NASDAQ、OTCBB与Pink Sheets之间的关系
    三、我国资本市场发展趋势—构建"金字塔"型资本市场体系
    (一)大力发展创业板市场
    (二)新三板扩容
    (三)建立和完善地方股权交易中心和券商柜台交易市场
    (四)建立转板制度
     
    模块二:企业上市选择
    一、新三板、创业板与主板对比分析
    (一)上市基本条件对比与深度分析
    (二)上市工作时间对比
    (三)上市成本费用
    二、企业上市的优势
    1,总体优势-为什么要上市
    2,新三板独有的优势
    三、企业上市的不利之处
    (一)总体的不利之处 - 你必须了解
    (二)新三板的不利之处 - 必须把握
    四、上市板块的选择 - 成功来自于正确的选择
    (一)适合新三板挂牌的企业
    (二)适合创业板上市的企业
     
    模块三:上市流程及主要工作
    一、企业上市的基本流程
    (一)新三板挂牌的流程
    (二)创业板上市的流程
    二、新三板与创业板上市过程中的具体工作
    (一)股份制改造
    (二)上市辅导(创业板)
    (三)制作材料
    1,新三板需要哪些材料,其中的关键点是什么
    2,创业板需要哪些材料,其中的关键点是什么
    (四)申报及审核
     
    模块四:上市条件及审核要点
    把握审核要点,结合企业情况,运筹帷幄,决胜千里!这里全是干货,全是成功的经验和失败的教训!
    一、主体资格要求
    (一)公司设立及存续
    (二)股东、实际控制人及高级管理人员
    (三)股权
    本节案例:
    新三板案例
    创业板案例
    二、公司业务-自己"引以为豪"的业务能否支撑上市?
    新三板与业板对业务的要求
    本节案例:
    新三板案例
    创业板案例
    三、独立性的要求
    (一)资产独立剖析
    (二)人员独立剖析
    (三)财务独立剖析
    (四)机构独立剖析
    (五)业务独立剖析
    本节案例:
    新三板案例
    创业板案例
    四、规范运作
    (一)治理结构-什么样的治理结构符合要求
    1,"三会一层"
    2,公司章程和相应公司治理制度,哪些制度是必须的?
    (二)合规经营
    - 如何看待灰色的历史?
    - 有问题怎么办?
    - 要不要有关部门出具证明?
    (三)人员合法合规 - 股东高管是有要求的!
    (四)股权变更合法合规 - 股权变动,敏感且关键!
    本节案例:
    新三板案例
    创业板案例
    五、企业财产
    资产权属是否清晰-尤其是关键资产!
    本节案例:
    新三板案例
    创业板案例
    六、财务要求
    1、硬性财务指标有哪些?
    2、财务会计制度必须做到什么程度?
    3、持续经营能力-据不是财务概念,是如何证明!
    4、业绩依赖-业绩哪里来,能否经得住推敲?深入骨髓的分析!
    本节案例:
    新三板案例
    创业板案例
     
    企业上市规划培训
      本课程名称:企业上市规划培训
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