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    N700293732 IT售前经理的七种武器 2582
    课程描述:
    IT售前经理武器课程 【课程背景】 随着互联网尤其是移动时代的到来,更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用,管理以人为本,销售工作更应该以人为本。过去,把员工和客户进行理想化、抽象化、简单化、标签化的管理方法和销售理念,越来越难以赢得人心并发挥作用。 怎样系统、科学、高效地管理成百上千的潜在客户和项目? 怎样发现客户个人和商务需求的规律,迅速找到合作双赢的突破点
    适合人员: 董事长  总经理  总裁  销售经理  
    培训讲师: 张良全
    培训天数: 3天
    培训费用: ¥元

    IT售前经理武器课程

    【课程背景】
    随着互联网尤其是移动时代的到来,更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用,管理以人为本,销售工作更应该以人为本。过去,把员工和客户进行理想化、抽象化、简单化、标签化的管理方法和销售理念,越来越难以赢得人心并发挥作用。
    怎样系统、科学、高效地管理成百上千的潜在客户和项目?
    怎样发现客户个人和商务需求的规律,迅速找到合作双赢的突破点,做到知己知彼,精准满足?
    怎样与陌生的客户建立具有亲和力的商务信任关系?
    如何提高售前经理的专业素质,成为客户最信赖的行业权威专家?
    这些问题都是B2B企业管理者目前最关注的课题,也是本课程的聚焦所在。
    课程突破了很多销售课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实B2B售前经理过程中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在开发客户过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,提供20-40个落地工具,通过导师带着学员进行大量演练、现场解决问题。一看就懂,一听就会,一练就熟,回去就用。方便学员在企业的销售实践工作中,真正实现销售绩效的快速提升。

    【课程收益】
    了解销售漏斗的七个阶段
    了解企业客户个人需求的十二种类型
    掌握客户商务需求的四个象限,实现精确匹配
    掌握与客户从陌生建立信任关系的三套方法
    掌握设计企业服务匹配模型,成为客户最信赖的行业专家
    学会打造高效说服力的方案建议书,促进成交
    掌握高阶商务谈判、争议处理技巧,促进客户签单

    【课程对象】
    董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员,客户总监、售前经理、BD、AM、销售经理、渠道负责人等中级管理人员

    【课程大纲】
    第一种武器:销售工作分成哪些关键阶段?
    1、销售漏斗七阶段
    目标筛选、建立联系、持续跟进、挖掘需求、方案建议、合同签订、售后服务
    2、销售漏斗管理工具
    销售漏斗文件
    客户信息表
    案例:WEB POWER公司
    工具:销售漏斗、客户信息表等

    第二种武器:怎样从陌生开始,与客户建立友好专业的个人关系?
    1、陌生电话六步法
    建立链接、安排时间、价值呈现、解除疑虑、后续安排、表达感谢
    2、微信/见面三句话
    微信头像解读、冷读术、比利时方法
    3、企业简介八要素
    痒点、痛点、旧方案、旧体验、新方案、新体验、锚定、细节
    案例:华尔街之狼、移动客服、法国EMV公司
    工具:编剧方法、陌生电话六步法、比利时方法、冷读术等
    形式:案例分析、课堂练习、游戏、角色扮演

    第三种武器:同时跟进多个客户,怎样合理安排时间资源?
    1、三种跟进策略
    月度跟进、每周跟进、每天跟进
    2、客户日志小秘书
    客户信息、沟通记录、商务需求、个人信息
    案例:艺龙旅行网
    工具:客户日志表
    形式:课堂练习

    第四种武器:怎样满足客户的个人和商务需求?
    1、十二类个人需求
    工作目标:个人、部门、公司
    个人性格:自我、原则理性
    人际关系:冷漠、争夺、合作
    工作态度:消极、称职、开拓
    2、十二种商务需求
    四个象限、三个层次
    产品服务、商务关系、采购流程、发展方向
    3、产品服务需求的三层境界
    细节层次、功能层次、价值层次
    执行层、经理层、高管层
    4、三类商务关系需求
    交易型、合作型、伙伴型
    5、三类采购流程需求
    独裁型、流程型、授权型
    四种采购角色TB\\EB\\COACH\\USER
    6、三个角度预测客户未来需求
    创新扩散规律
    保守、主流、领先
    案例:联想EDM项目、大都会保险、BYD、太平洋保险等
    工具:个人需求罗盘、商务需求罗盘、创新接受曲线等
    形式:课堂练习和讨论

    第五种武器:怎样打造高专业性高权威性的方案建议?
    1、结构化思维五个要素
    MECE、结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进
    2、四个介绍产品特性的必杀技
    FABE、SCQA、锚定、细节
    3、一个模型搞定专业客户高管
    BEDELL模型
    需求服务匹配模型
    案例:介绍笔记本电脑支架、干鸡食用方法、DOUBLECLICK、EDM效果模型等
    工具:结构思考力、锚定效应、Y型故事、电影编剧方法、BEDELL模型等
    形式:课堂练习、小组讨论、团队共创

    第六种武器:怎样有效沟通谈判,与客户顺利达成交易?
    1、成功沟通五步法
    了解需求、打开心扉、价值交换、温暖收尾、经常透气
    2、商务谈判四要素
    共同目标、人员匹配、内容安排、影响因素
    3、争议/矛盾处理四个关键词
    是的、同时、做到、但是
    案例:马关条约、华为云、微信案例等
    工具:五步法、四要素、四个关键词等
    形式:视频、课堂练习、小组讨论、角色扮演

    第七种武器:怎样让客户不断复购,持续扩大合作规模?让业绩倍增?
    1、企业业绩335模型
    3个人:老板、客户、员工
    3件事:天时、地利、人和
    5个因素:战略、目标、能力、动力、合力
    2、业绩倍增指标NPS
    斐波那契数列
    NPS指标和衡量是的、同时、做到、但是
    案例:亚马逊、戴尔电脑、宇丰集团等
    工具:NPS、战略模型等
    形式:课堂互动

    IT售前经理武器课程

      本课程名称:IT售前经理武器课程-it售前的职责培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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    张良全
    会员可见
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