人效公开课
【课程背景】
存量时代的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，很大程度上是企业做增量和控本能力的竞争。开源节流、降本增效做得好，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。
“降本增效”的方法有很多，本课程主要从人力资本数据分析的视角，结合赵学文老师大量的咨询案例实战经验，给您实用的方法和工具，成为懂业务、懂经营、懂数据分析、懂降本增效的管理高手，驱动企业人效提升、利润倍增，让学员“学之能用，训战结合”。
【适合对象】
企业中、高层管理者；财务、人力、计划、运营等部门管理者；对降本增效、人效提升及“业财人融合与协同体系”感兴趣的人士。
【课程收益】
提升人力资本数据分析思维能力，提高逻辑思考力；
从业务、用户、产品、运营、财务等视角设计组织和人力效能提升方案；
现场演练基于业务、用户、产品、运营、财务等数据分析的人效BI看板；
了解制造业、电商、平台等不同类型公司的人力效能提升方法；
掌握基于数字化的年度薪酬总额预算、年度销售目标设定及分解方法；
掌握如何驱动业务，拉通前中后台，实现从端到端的流程绩效提升方法；
掌握组织和人力效能诊断、预测及指导的方法及分析报告的撰写技巧。
【课程大纲】
第一讲 数字化时代，人力资源管理面临的挑战及应对策略
1、 传统型人力资源管理体系的关键词：基础、方向、动力、核心
2、 数字化时代，传统型人力资源管理遇到的挑战：
高离职率影响组织稳定性；
员工素质能力不足以支撑企业转型；
人口红利优势不再，企业利润下滑，增收不增利；
技术变革：人才管理信息化、数字换转型；
管理模式的改变：弹性工作、员工需要的独立性和挑战性；
超过80%的HR认为他们在招聘和留任方面面临更多困难；
员工的敬业度降低；
3、 传统型人力资源管理如何应对挑战？
4、 降本增效、提质增效的必然性
5、 降本，降哪些本？
显性成本的定义及管控方法
隐性成本的定义及管控方法
系统成本的定义及管控方法
人力成本的构成
无效人力成本有哪些？
产生的无效人力成本，责任如何划分？
人力成本过高，有哪些方法优化降本？
6、 提效，提哪些效？
从业务视角，需要提哪些效？
产效、坪效、品效、客效，如何理解，如何计算？
提效的常用方法有哪些？
第二讲 组织和人力效能管理概论
1、 人效的狭义和广义理解：
工时效率法
人均效能法
元均效能法
2、 如何衡量人效的财务收益，有哪些衡量指标？
3、 如何衡量人效的市场收益，有哪些衡量指标？
4、 如何衡量人效的任务绩效，有哪些衡量指标？
5、 如何衡量人效的流程绩效，有哪些衡量指标？
6、 组织效能管理概述：
什么是组织效能？
组织效能和人力效能有啥关系？
如何衡量和提升组织效能，有哪些常用方法？
7、 组织和人效指标设定和拆分的常用方法：
业务逻辑拆分法
用户逻辑拆分法
产品逻辑拆分法
运营逻辑拆分法
人货场模型拆分法
量本利模型拆分法
8、 组织效能、人力效能管理结果的呈现方法：
效能报表法：人力资本负债表、人才流量表、人才损益表
诊断报告法：描述型分析、预测型分析、指导型分析
人效BI看板法：透视图、框架设计及呈现技巧
9、案例分析：面对问题，如何提出靠谱的解决建议？
第三讲 人力数据分析的基础知识
1、 职能部门的数字化转型趋势
2、 人力数据分析在企业管理中的作用
3、 什么叫“业财人融合与协同”？
4、 为什么要推行“业财人融合一体化模型”？
5、 HR数字化转型的难点：数据分析思维
6、 人力数据分析思维及方法：
目标分析：HR如何做目标分析？
对比分析：HR如何做对比分析？
结构分析：HR如何做结构分析？
原因分析：HR如何做原因分析？
逻辑分析：HR如何做逻辑分析？
7、 人力数据分析的基本步骤
8、 实操练习：（原始数据采用Excel格式，上课前发放；以下实操练习根据课程进度穿插进行）
回归分析法练习（结合业务、财务或人事数据）
相关分析法练习（结合业务、财务或人事数据）
漏斗分析法练习（结合招聘管理模块案例）
矩阵分析法练习（结合绩效管理模块案例）
九宫格分析练习（结合人才盘点及发展案例）
散点图、气泡图练习（结合任职资格、薪酬设计及年终奖、股权激励案例）
人效BI看板设计练习（结合人事管理数据）
第四讲 降本增效、人效提升的关键策略之一：懂业务、懂经营数据分析
1、 经营数据分析的常用方法：
1） 杜邦财务分析法
2） ROIC指标分析法
3） IRR指标分析法
4） 盈亏平衡分析法
2、 提高IRR（内部收益率）的4种方法
3、 HR为什么要懂业务，如何做才叫真正懂业务？
4、 案例分析：如何应用盈亏平衡法做年度薪酬总额预算管理
5、 案例分析：如何运用懂业务思维，把年度销售目标分解到各个部门？
6、 案例分析：订单不稳定，产销如何平衡，边际利润最大化？
第五讲 降本增效、人效提升的关键策略之二：懂人才管理数据分析
1、 ABCD时代，老板、领导对人力资源部门的价值期望
2、 人才管理的常用模块人效指标设计：
能力管理的人效指标
人力规划的人效指标
人才甄选的人效指标
人才发展的人效指标
绩效管理的人效指标
3、 案例分析：基于业务数据分析的动态定编模型及管控方法
4、 案例分析：项目部老大提出招人需求，HR如何根据该部门的业务数据，结合数据分析方法，评估该部门用人需求的合理性？
5、 案例分析：如何根据招聘数据，做招聘质量分析，渠道分析，成本分析？
6、 案例分析：如何根据离职数据，提出降低关键人才离职率的关键举措？
7、 案例分析：如何根据绩效考核和人才盘点数据，绘制九宫格分析矩阵，提出人才发展建议，并撰写人才发展报告？
第六讲 降本增效、人效提升的关键策略之三：懂薪酬数据分析
1、薪酬管理模块的人效分析指标：
人创绩效
每百元工资绩效（销售额、毛利）
人创绩效增长率
工资费用率
员工平均工资增长率与销售（毛利）增长率之比
人均毛利
人工成本利润率
人力资本投资回报率
人事费用率
劳动分配率
人均产值增加值
2、员工人数、人均薪酬、人均销售收入、人均利润的逻辑关系
3、案例分析：如何根据岗位价值评估结果、市场薪酬调查结果，做薪酬拟合分析？
3、年度薪酬总额预算的方法及管控策略：
人事费用率法
劳动分配率法
盈亏平衡分析法
工时效率分析法
人均毛利分析法
7、 案例分析：如何根据月度销售目标达成率，做应发实发薪酬动态管控？
8、 什么叫“345薪酬”，如何推行？
9、 研发人员、销售人员的薪酬激励模式如何创新，才能更好的提升人效？
10、 案例分析：如何根据公司战略经营目标，设计中长期激励方案？
年终奖分配模型
超额利润分配模型
合伙人项目跟投模型
股权激励模型（非上市公司类、上市公司类）
第七讲 降本增效、人效提升的关键策略之四：用工模式创新
1、 目前有哪些用工模式？
2、 弹性用工的利弊分析
3、 降低用工成本，人力部门有哪些措施？
4、 人力部门如何设计降本增效、人效提升的长效机制？
第八讲 学习复盘：采用行动学习法研讨降本增效策略，提炼落地方案
【主讲老师】
赵老师
咨询师、管理顾问、培训师；
28年人力资源管理经验；
中国人民大学人力资源管理硕士；
美国注册国际人力资源管理师；
四川电子科技大学、武汉大学CHO总裁班特聘讲师；
国家一级人力资源管理师；
曾任职TCL、华润、金地等公司；
专注组织与人力效能提升领域28年。
人效公开课
2025-07-04
北京
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