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    N700301654 关键岗位人才盘点与人才梯队建设—元晓敏 2767
    课程描述:
    人才盘点与人才梯队建设公开课 【课程背景】 伴随着经济环境不确定性的增加,组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发,企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战,要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾,就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈,打造一支内部“来之能战,战之必胜”的人才队伍,人对了,事基本就成了,人才的选拔尤其重要,而梯队人才队伍建
    适合人员: 人事总监  人事经理  高层管理者  中层领导  
    培训讲师: 元晓敏
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥5280元
    •  2025-04-25
       上海
    •  2025-09-12
       深圳

    人才盘点与人才梯队建设公开课

    【课程背景】
    伴随着经济环境不确定性的增加,组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发,企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战,要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾,就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈,打造一支内部“来之能战,战之必胜”的人才队伍,人对了,事基本就成了,人才的选拔尤其重要,而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键,只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持领先。

    【课程收益】
    能够站在组织的视角,厘清组织战略与人才战略的关系
    建立组织人才梯队和人才管理的全局性和系统性思维
    了解企业内部实施人才盘点的底层逻辑和价值
    能够运用业务语言与业务部门达成共识,赢得业务的理解和支持
    能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用合适的评价方法和工具
    识别内部关键岗位并掌握关键人才加速成长和发展的有效策略;
    掌握一套实用落地、实操性强的人才盘点与梯队建设实践工具和方法

    【课程亮点】
    系统方法:从底层逻辑到顶层设计,掌握从0-1构建人才梯队的方法流程
    紧贴业务:站在组织和业务视角,运用业务语言推动人才盘点和梯队建设在企业落地
    案例丰富:融入全球TOP企业最佳实践,用真实、场景化的案例实用易懂的传递给学员
    实战落地:提供一套完整落地工具包,易学易懂,拿来即用

    【课程对象】:
    人力资源各层级管理者;
    各部门中高层管理人员;
    培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员

    【课程大纲】
    课程导入:
    1.企业人才梯队建设数据洞察
    2.人才梯队建设中的问题和挑战
    3.组织期待的人才队伍特征
    4.案例:人才管理中不容忽视的真相

    模块一:人才梯队管理体系和关键
    1.什么是人才梯队
    2.人才梯队建设成功影响因素
    3.人才梯队建设5大管理体系
    4.人才梯队建设的逻辑
    5.人才梯队建设中各方职责

    模块二:盘点基础与关键岗位分析
    1.组织战略和业务需求分析
    1)从组织战略到人才战略的逻辑
    2)从未来业务看组织人才结构
    2.正确认识人才盘点
    1)什么是人才盘点
    2)人才盘点的价值
    3)人才盘点的内容和范围
    4)人才盘点的6大关键
    5)人才盘点范围和内容
    6)人才盘点的关键
    3.组织关键岗位识别
    1)锁定“少数关键”
    2)什么是关键岗位
    3)关键岗位识别的逻辑
    4)关键岗位判定维度和标准
    5)关键岗位匹配度分析
    4.人才结构分析
    1)人才结构常用维度分析
    2)警惕6种病态人才结构

    模块三:人才盘点评估内容和方法
    1.标准体系建设
    1)构建关键人才画像
    2)敏捷能力建模方法
    3)领导力通用能力模型
    4)通用潜力模型
    5)不同企业人才评估维度
    2.评价体系建设
    1)绩效评估关键和方法
    2)能力评估关键和方法
    3)潜力评估关键和方法
    4)360度全景评估设定与定位
    5)360评估注意事项
    6)能力评分关键要点
    7)测评工具选择要点
    3.九宫格应用策略
    1)人才盘点九宫格类别及使用场景
    2)高潜九宫格应用6大要点
    4.关键岗位继任者分析
    1)人才职业发展目标探寻
    2)关键人才岗位风险分析
    3)关键人才准备度分析
    5.盘点数据分析
    1)个体数据对比分析
    2)输出个人发展报告
    3)团队数据对比分析

    模块四:构建人才盘点运营体系
    1.盘点会议前准备
    1)人才盘点赋能启动会的价值
    2)如何开好人才盘点赋能启动会
    3)盘点会议准备清单
    4)规范业务部门人才盘点会汇报内容
    5)建立“员工发展档案表”
    1.实施人才盘点会议
    1)会议讨论主要内容
    2)盘点会议流程
    3)打造盘点会议公正客观场域
    4)盘点会议中各方角色分工
    5)人才盘点会议结果5大关键输出
    6)案例:A企业人才盘点会议启动会
    2.盘点会议后措施
    1)盘点结果反馈方式及反馈内容
    2)人才盘点结果6大应用
    3)案例:某多元化企业人才盘点应用
    4)九宫格人才发展管理策略

    模块五:梯队人才管理与人才培养发展
    1.建立人才入库机制
    1)目标岗位与后备岗位范围
    2)人才储备数量分析
    3)构建分层分类人才池
    2.梯队人才加速培养
    1)九宫格中不同人群发展策略
    2)不同层级学员发展重点及发展方式
    3)个人发展计划IDP制定和落地
    4)“训练战”循环赋能人才培养模式
    5)“经验学习”快速复制人才
    3.梯队人才发展项目案例
    1)案例1:某上市新能源企业管培生培养发展项目
    2)案例2:某变革转型期企业青年人才培养项目
    3)案例3:某大型物流企业中层业务关键人才培养项目
    4)案例4:某多元化企业中层人员IDP实施项目
    5)案例5:某快消品企业销售人员快速发展项目
    4.人才库的管理和更新
    1)人才任用机制
    2)人才内部流动机制
    3)人才保护机制
    4)人才库退出机制
    5)人才出库机制
    5.业务战略下的人才梯队建设有效性衡量指标设定
    课程工具模板
    1.《关键岗位影响力及风险评估表》
    2.《关键岗位人才盘点表》
    3.《高潜人才潜力评估模型》
    4.《360评估反馈启动函》
    5.《个人盘点报告模板》
    6.《员工发展档案表》
    7.《个人发展IDP表》

    【顾问讲师介绍】
    元 晓 敏 老 师
    原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监
    20年企业人才发展与管理经验
    3家企业大学运营及管理经验
    领导力与人才发展高级顾问
    组织经验萃取与课程开发专家
    “中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家
    2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师

    人才盘点与人才梯队建设公开课

      本课程名称:人才盘点与人才梯队建设公开课-关键岗位人才梯队搭建培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-11-22
       广州
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