全球物流管理操作公开课

培训对象：
技术部、物流部、采购部、销售部、品保部、生产部的经理与主管、任何对MMOG/LE有兴趣的人员。

课程背景：
客户对于更短交货时间及更可靠交付行为的需求，使得在供应链的各层次上都产生了：“信息及产品的流通要更快、更灵活、更有效”的声音。在竞争激烈的环境中，商业物流正发挥着日益重要的角色。只有通过持续的改善，才能保证企业降低成本、提高客户满意度。供应链管理（SCM）过程被很好地控制及检测对于确保内外部客户需求的满足及驱动全供应链的持续改善会起到至关重要的作用。
MMOG/LE是对供应链管理（SCM）绩效及性能等方面进行综合评估的审核工具。在产品生命周期的整个时间段内，客户及供应商都可以进行这一工具，包括初期的产品开发阶段、前期的制造阶段以及后期的后市场/服务阶段。供应链各环节的参与者都可以使用MMOG/LE进行自我评估。商业伙伴间也可将MMOG/LE作为审核工具，用于对供应商进行选择及评估。
此审核工具可以参照最佳实践的数据来测评企业的供应链管理（SCM），包括可持续性、企业责任、环境保护等方面。因此，审核过程是非常深入的。企业为了建立合规的证据/数据，需要进行非常深入的评估。对于规模较大的企业，往往能理解为了进行深入评估而所需准备的资源/材料，并予以吸收。但是，对于规模相对较小的企业可能会花费相当的时间并有些不知所措。
MMOG/LE从第四版本开始，解决了这一“评估过程耗时、烦冗的问题”。MMOG/LE第四版/第五版/第六版在完整版之外，为企业增加了一个基础版。

课程大纲：
一、MMOG/LE的背景与起源
1、什么是MMOG/LE
2、MMOG/LE的背景与历史
3、MMOG/LE的目标
4、MMOG/LE的内容构成与涵义
5、本章小结
二、战略和改进
1、愿景和战略
2、环境、社会及公司治（ESG）
3、目标和指标
4、考核、分析和行动计划
5、持续改进
6、供应链发展和协同
7、风险评估和发展
8、本章小结
三、工作机构
1、机构流程
2、操作程序和作业指导书
3、资源计划
4、工作环境和人力资源
5、危机管理
6、本章小结
四、产能和生产计划
1、产品实现
2、产能规划
3、生产计划
4、淘汰件
5、系统集成
6、本章小结
五、客户接口
1、协同
2、包装和标签
3、发货
4、运输
5、客户满意度和反馈
6、本章小结
六、生产和产品控制
1、物料识别
2、库存
3、工程变更控制
4、可追溯性
5、本章小结
七、供应商接口
1、供应商选择
2、供应商合规
3、供应链管理（SCM）协议
4、协同
5、包装和标签
6、运输
7、物料接收
8、供应商评审
9、供应链韧性
八、MMOG/LE的自评与评审
1、MMOG/LE评审的流程
2、MMOG/LE评审注意事项
3、MMOG/LE评审结果分析
4、案例分析：MMOG/LE评审结果分析表
5、总结

讲师介绍：
王老师
中国机械工程学会物流工程分会 理事
美国供应链协会（CSCMP)上海圆桌会议 副总裁
供应链专业委员会 理事
中国智能制造专家
法国Adonix中国区副总裁、美国QAD中华区首席顾问
供应链、生产、物流管理、信息化专家

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