课程背景：            

目前房地产行业整体处于行业回落，盲目粗暴的发展阶段已经过去，现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。如何在这个行业生存下去，持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。需要解决的问题很多：资金的持续流转问题、建设周期问题、销售和生产之间的问题、产品质量问题等。

本次课程我们主要讲解：高品质项目从“规划设计到建造施工到交付兑现”的全维度实操落地方法。本课程通过龙湖践行品质管控的实战经验总结和大量的案例分享，深度分析和总结项目实现过程存在的各种问题及原因，提出有针对性的系统性落地解决方案。实用性地讲解高品质项目在规划设计环节、工程建造环节及交付兑现环节的管控要点。课程以龙湖为样本，通过对龙湖鲜活的项目案例解析，增强管理、实操和认知能力，帮助企业夯实项目管理专业能力，打造强有力的产品品质竞争基础。

 

课程对象：

1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程及设计的副总。

2、房地产项目总、工程总/工程经理、设计总/设计经理、前期部、开发部、项目部等技术骨干。

 

课程大纲：

话题引入：高品质产品&高质量

第一节：规划方案落地案例分析

1、 区位分析

2、 规划推演

3、 客户敏感点解析（立面、景观）

4、 新规下产品价值分析

第二节：内外部资源选择与标杆管控实招分享；

1.设计资源选择的维度思考

2.设计院的现状和工作的基本规则

■  方案单位选择的痛点和打法

■  施工图单位的选择原则

■  专项设计依托内部管控的选择方法

3.设计的全链条参与节点，谁在为产品做设计

■  新解设计全周期管控，如何围绕产品实现发力

■  设计全周期按照阶段诠释相关部门业务相关支持

■  归家动线高品质解析

■  如何让户型更有竞争力

■  外立面设计选择的原则

■  景观设计核心定位布局

■  景观的价值分配方案及龙湖案例剖析

4.设计管理和研发的相同和不同

案例分析：XX项目的资源选择成与败

 

第三节：产品打造前端管理与标杆经验分享；

1.标杆产品策略管控要点分析

■ 总图策略解析

■ 户型策略解析 

■ 配套策略解析

■ 正反策略解析

■ 住宅精装和商办精装策略解析

2.标杆产品研发的逻辑解析

■ 研发管理四大文化

■ 龙湖最新的研发产品体系解析

■ 产品实现端的支持路径

■ 龙湖的三条线路

案例：标杆最新产品研发解析

3、其他部门和职能参与前端产品设计的需求及成果输出

■ 工程职能：可操作性和图纸设计的关系

■ 营销职能：客诉诉求和展示效果的关系

■ 报建职能：政府需求和落地图纸的关系

■ 成本职能：成本限额和配置的关系

■ 客研职能：方案和定位的关系

■ 物业：方案和业主诉求的关系

■ 投资发展部：指标和条件的关系

■ 财务职能：指标管控

 

第四部分：产品实现过程的落地关键与标杆经验分享；

1、助力工程端产品实现的核心工作

2、三高三守的设计支持重点解析

3、图纸审查的有效打法；

4、图纸交底的价值最大化路径

5、技术交底设计参与的时点

6、设计巡场如何怎么影响产品

 

第五部分：产品实现过程中的工程保障落地措施、品质管控要点与标杆经验分享；

1、工程管理体系

(1) 工程核心品质打法与目标（三高三守）

(2) 品控下的核心工作解析

(3) 工程管理制度如何赋能品控

(4) 工程数字化工具如何助力品质实现

2、工程实现全周期品质管控要点 

  ■ 项目启动阶段

1、项目风险分析

2、质量重点管控项

2.1、桩基

2.2、防渗漏

2.3、屋面复杂构架

2.4、外立面复杂造型

2.5、二次改造

2.6、异形结构

2.7、型钢砼结构

2.8、其它特殊项

3、项目施工组织推演

3.1、项目进度风险重难点及应对策略

3.2、土护降阶段施工推演

3.3、首开区（含示范区）施工推演

3.4、组团地库整体出±0施工推演

3.5、主体阶段施工推演

3.6、市政景观-竣备阶段施工推演

■ 项目开工阶段

1、三通一平

2、分供方资源

3、外部资源

■ 项目开盘阶段

1、64天示范区开放核心保障

■ 建设施工阶段

1、进度管理

1.1 三大核心

1.2 拿地到竣备进度管理模型

1.3 进度管理工具：三表一图

1.4 进度检查与调整的五大抓手    

2、质量安全

2.1 质量底线

2.2外立面

■ 外装改进方案

■ 外装品控三大看板

2.3安全底线

3、技术——图纸/建造做法/交底/样板点评

4、合约——合同界面+三单管理

5、供方管理——6大策略与原则

6、风险意识——安全/图纸/进度偏差/系统质量

7、启动会回顾——风险回顾/全周期风险管控表

8、政府对接——住建/规划/验收铺排/大市政

9、垄断单位——质监/规划/单项验收/配套验收

 

第六部分：兑付阶段价值最大化措施与标杆经验分享；

1、客研阶段的客户敏感点输出；

2、方案阶段客户价值最大化与风控要点；

3、施工阶段客关参样板点评的要点：

■ 首层拆模样板点评

清水样板点评

交付样板点评

4、工地开放和交付兑现阶段的客户风险管控

5、交付节点前后的关键工作要点梳理与分享

 

第七部分：产品持续改善下的后端服务要点；

1.项目例外的参与和处理

2.规范和图集的针对性条款的输出

3.行业拉通的产品建议