企业风险控制管理
【课程背景】
随着新经济的发展、全球化进程的加快、信息化的不断普及和加深，企业所处的内外部环境发生了翻天覆地的变化，企业面临的风险也越来越多。如何在常态和动态的风险管理中获得收益？如何把风险控制在可承受范围内，确保企业利益的最大化？这是摆在公司经营管理者面前的首要问题。尤其是在企业不确定性因素急剧增加、风险强度不断加大的今天，能否有效快速识别风险，如何采取恰当的风险管理策略，来最大限度地降低风险损失，成为衡量一个公司是否有可持续发展提高核心竞争力的重要标准。
【课程目标】
充分认识建设全面风险管理的重要性和紧迫性
掌握企业全面风险管理的基本理念和核心问题
明晰企业全面风险管理的目标和流程
掌握企业全面风险管理的方法、技术和工具
制定并实施企业全面风险管理的策略和方案
培育企业风险管理文化
通过建立和完善全面风险管理体系，提升管控能力
【课程对象】企业中高层管理人员
【课程方法】讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演
【课时】1-2天
【课程大纲】
开篇案例：透过案例看风险
一、企业风险管理的必要性
1、我们生活的世界越来越不确定
经济波动加剧
竞争白热化
要素/产品/信息快速流动
技术/产品创新
政治因素干扰
对财务杠杆的依赖增强
2、外部监管的要求
国资委《中央企业全面风险管理指引》
财政部等五部委发布《企业内部控制基本规范》及配套指引
中央企业改革发展目标：做强做优、世界一流，“全面风险管理”是世界一流十三要素之一
管理提升活动,全面风险管理列为十三个重点专题之一
3、实现企业战略目标的需要
提高企业科学管理水平
降低企业决策风险
提高企业经营效率与效果
保护企业资产安全
4、现代企业管理者的素质要求
智商——识别商业机会，准确判断、决策
情商——善于沟通与激励，精于整合资源
险商——善于控制风险，懂得如何冒险
二、风险与风险管理
1、企业风险及风险管理内涵
2、纯粹风险与机会风险
企业开展风险管理工作，应注重防范和控制风险可能给企业造成损害，也应把机会风险视为企业的特殊资源，通过对其管理，为企业创造价值，促进经营目标的实现
3、机会风险的二重性
企业现在的战略目标与所承担的风险是否匹配？
为了实现企业战略目标，企业所承担的风险是否过大或过小？
4、企业面临的主要风险类型
战略风险
财务风险
市场风险
运营风险
法律风险
5、风险管理在企业管理中的位置
6、企业风险管理的目标和意义
7、业务发展与风险管理的关系
三、国内外风险管理标准介绍
1、COSO风险管理整合框架
第一个维度：目标体系
第二个维度：管理要素
第三个维度：主体单元
2、国资委《中央企业全面风险管理指引》
企业全面风险管理概念
全面风险管理体系
全面风险管理的控制目标
全面风险管理文化
—树立正确的风险管理理念
—增强员工风险管理意识
—把风险管理意识转化为员工的自觉行动
全面风险管理组织体系
全面风险管理信息系统
企业全面风险管理的愿景
企业全面风险管理的本质
企业全面风险管理流程
案例分享:某集团全面风险管理实践
3、ISO-31000风险管理标准
4、国家标准GB/T24353-2009
四、企业风险管理操作实务
1、风险分类框架
风险分类有5大类一级风险，60大类二级风险。
2、风险管理流程
3、风险初始信息收集
4、风险评估
风险评估流程
风险辨识
风险分析
风险评价
定性分析方法
–问卷调查
–头脑风暴
–德尔菲法
–情景分析
–政策分析
–行业标杆比较
–管理层访谈
定量风险方法
–集中趋势法
–蒙特卡罗模拟
–失效模式与影响分析
–事件树分析
风险评估应注意的几个问题
课堂练习
案例分析
5、企业风险管理策略的选择
风险偏好
风险承受度
风险管理有效性标准
风险策略的定位
风险策略的关键
风险策略流程
风险管理工具
–风险承担策略
–风险规避策略
–风险转移策略
–风险对冲策略
–风险补偿策略
–风险控制策略
如何选择不同的风险管理策略？
思考与讨论
你如何理解企业家的“冒险”精神与风险管理之间的关系？二者矛盾吗？
6、危机处理
危机特性
应急预案的制定
危机处理的基本原则
–公众利益至上原则
–主动面对原则
–快速反应原则
–真诚坦率原则
案例分析
危机处理的关键
危机决策的特点
–非程序化
–时效性
–决策条件的约束性
–决策效果的不可预期性
危机决策的基本路径
–问题确认
–目标排序
–方案选择
情景模拟
观看视频
分组研讨应对方案
危机后的组织变革
–观念更新
–制度完善
–机构建设
–政策改进
7、风险管理解决方案
风险管理解决方案实施流程
外部解决方案
内部解决方案
关键风险指标法
关键风险指标管理举例
8、风险管理的监督与改进
风险管理监督的方法
–压力测试
–返回测试
–穿行测试
监督与改进的实质
风险管理监督与改进的职责分工
结课案例：风险管理的最大作用--不治已病治未病
企业风险控制管理
