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    N700459 谈判与演讲全能训练营 2644
    课程描述:

    谈判与演讲技巧

     

    适合人员: 中层领导  
    培训讲师: 李哲贤
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    谈判与演讲技巧 

    第一章:商务谈判的原则及挑战
    1.什么是高效率的商务谈判?
    2.谈判的基本原则
    3.商务谈判中常见的几大误区
    4.识别商务谈判中的经典黄金铁三角
    案例分析:客户经理商务谈判中的常见错误

    第二章:制定商务谈判的前期准备
    1.分析谈判对手的性格特点
    2.分析与选择谈判战略
    3.谈判价值评估的指标分析
    4.评估客户、对手和我方的优劣势
    5.计划谈判中的可变量与不可变量
    6.有效规划谈判出牌的先后顺序
    7.如何在谈判中学会策略性的让步
    案例分析:销售谈判前的准备:客户关系图谱识别
    分析:优势商务谈判技巧培训案例
    解析:优势商务谈判技巧内训案例
    案例:优势商务谈判技巧课程案例分析
    视频:商务谈判专家视频录像模拟

    第三章:商务谈判的开局策略
    1.谁先进入谈判?
    2.开局立场应该如何确定?
    3.你如何“回应”对方的最初立场?
    案例分析:开局失败的原因解析
    讨论:优势商务谈判技巧经典案例讨论
    分组:优势商务谈判技巧培训案例学习指南
    分析:优势商务谈判技巧学习中的八大陷阱

    第四章:商务谈判的报价及摸底策略
    1.谁来先报价呢?
    2.画好报价示意图
    3.应用策略性开价策略
    4.有效地对价格进行分割
    5.获取关键信息的四大工具
    6.如何合理的使用谈判信息
    案例分析:一次大型谈判的启迪

    第五章:商务谈判局面掌控策略
    1.识别谈判中的肢体语言
    2.谈判的五大圈套解析
    3.谈判的三大施压点运用
    4.有效摆脱谈判的困境
    5.重构策略改变自身被动权
    6.推动谈判继续进行的三大工具
    互动:优势商务谈判技巧培训案例评估
    分享:某集团优势商务谈判技巧培训案例
    分享:哈佛经典优势商务谈判技巧案例分析示范
    案例分析:雷雨过后

    第六章:商务谈判收尾的策略
    1.黑白连策略助你达成目标
    2.防止谈判对手的蚕食策略
    3.草拟合同,占据谈判主动
    4.总结与回应,锁住理解偏差
    5.结束谈判的8个技巧
    分享:企业优势商务谈判技巧培训三步走
    案例:联想(中国)公司的优势商务谈判技巧培训案例
    讨论:明天的道路——企业如何做好优势商务谈判技巧?

    第七章:商务演讲者的自我呈现训练
    1.精彩自我介绍要领
    2.我是谁
    3.我来自哪里
    4.要讲什么
    5.怎么讲
    6.有什么价值
    7.演讲现场-怯场压力的破解办法

    第八章:商务演讲 — 主题内容的呈现训练
    1.开场结尾八大问题
    2.五种导入快速破冰
    开场主题演练:命题演示开场呈现
    3.五种收结引发行动
    收结主题演练:命题演示结尾呈现
    4.五种组织主体段落的方法
    5.颠峰体验元素突出演讲主题亮点
    综合演练:命题MINI演示呈现

    第九章:商务演讲 — 现场的临场应变能力与互动方法训练
    1.商务演讲中提问技巧
    2.商务演讲中应答技巧
    3.商务演讲现场突发事件的8大应变技巧

    第十章: 演讲主题内容设计能力训练
    1.主题内容设计流程
    2.主题定位
    3.主题价值点体现
    4.主题结构与内在逻辑
    5.主题内容呈现

    第十一章:总结分享
    1. 学员提问
    2. 导师总结
    3. 导师答疑
    4. 学员分享

    谈判与演讲技巧

      本课程名称:谈判与演讲技巧
    参加课程日期:    
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    李哲贤
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