课程大纲：
第一模块：如何构建业财融合、赢在未来的财务分析体系
.为什么管理者不满意财务人员的分析报告
财务分析对企业的意义
企业财务分析现状及问题
财务人员必须改掉的“职业坏习惯”
.管理者科学决策三件宝
管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态
自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它
部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
.培养系统化工作方法
数据采集系统化
分析工具系统化
财务管控系统化

第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱
.管理者驾驶舱概论
为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态
案例分享：经典的外企管理者驾驶舱
.管理驾驶舱的设计理念
.三级KPI指标的区别和联系
战略监控指标
财务分析指标
业务执行指标
.量化分析是管理驾驶舱之魂
成本与成本动因：如何从定性分析走向定量分析
案例分享：工厂电量分析模型
销售与销售动因如何构建定量分析
.管理者驾驶舱必备组件介绍
仪表盘
动态图
子弹图
复合图
交互式图
.解决方案是管理架驶舱的本质体现
提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵
财务分析的本质
财务分析的步骤

第三模块：如何建立引领决策的自动化财务模型
.经典外企500强自动化预算模型的设计与应用
案例分享：经典的外企500强自动化预算模型
方法保障：标准化财务模板的设计理念
技术保障：常用数据统计与分析工具介绍
制度保障：如何防止财务与业务部门之间的信息脱节
案例分享：部门/项目财务状况体验表的设计与应用
.本量利模型的设计与应用
为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析
盈亏平衡点的分析
敏感性分析
情境分析

第四模块：总结：财务分析的本质与思维体系导图
.财务分析的本质
案例分享：如何预测存货周转天数
如何撰写财务分析报告
.财务管控体系与思维导图
如何建立业财融合的财务管控体系
头脑风暴：如何建立基于业财融合的财务管控思维导图

总结
讲师：吕军
《财务技术》研究中心特聘专家；
清华大学财务总监班特聘讲师
清华大学论文答辩委员会委员
中央财经大学财务总监班特聘讲师；
上海交通大学财务总监班特聘讲师；
国际商业机器（中国）有限公司（IBM）内部讲师；
摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)内部讲师

个人简历：
吕军老师历任IBM、摩托罗拉、福田康明斯、某美资能源企业的资深财务分析师、高级财务主管、财务经理、财务总监等职。十多年的跨国公司工作经验，其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作，五年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统、成本控制与结算、全面预算编制管理和财务分析体系建设等工作。

曾服务客户
三一重工、中联重科、金隅水泥、深圳水务集团、粤港供水集团、交通部公路研究院、柳州五菱汽车、柳州众菱集团、家有购物集团、贵州省电视台、阳江移动、广州移动、重庆移动、中山移动、云南电信、湘煤集团、铜陵新亚星焦化、南宁东糖、海信集团、烟台中金励福、中关村管委会、丰联房地产集团、清华大学财务总监班、中央财经大学财务总监班、浙江大学总裁班、杭州市政府、海淀区培训中心、远大空调、希望集团、湖南绝味鸭脖、中信达、易中培训管理学院等