市政工程施工风险管理

课程背景

市政工程是建筑工程中重要的一种形式，它的施工管理与其他建设项目管理有相同之处，也有不同之处，如何将风险管理理念和市政工程施工实践相结合，真正做到开始主动预防风险，过程控制风险，结束评估风险，需要施工管理人员有深入的风险管理和业务知识结合的能力。

邱健老师秉承多年风险管理经验，在多家公司开展建设项目审计的实践，设计了此课程。帮助学员迅速掌握市政工程施工风险管理的思路、方法、工具等，从而更好地在公司开展此类工作，为公司发展保驾护航。

课程对象：企业施工管理者及一般员工。

课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性

课程收益:

1、 帮助学员了解风险的基本概念；

2、 帮助学员对风险评估的全过程有深入的理解；

3、 帮助学员了解市政工程施工中具体的风险及应对措施；

4、 通过系统的学习，对于学员如何开展市政工程施工风险管理工作有深入的认识，深入运用到实际工作当中，为企业发展创造价值。

课程时间  1天

课程大纲

第一章　风险管理

1 风险管理过程

1.1 风险定义

1.2 风险管理构成及关系

1.3 主要内容

2. 风险识别

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2 

2.1 风险识别的概念和目的

2.2 风险识别六种导向

2.3 风险识别七种方法

【案例分析】风险识别案例讲解

1. 

2. 

2.1 

2.2 

2.3 

2.4 风险分类与方法结合展开

3. 风险分析

1 

2 

3 

3.1 风险分析的概念和目的

3.2 风险分析的过程和内容

3.3 风险分析应关注的主要方面

4. 风险评估

1 

2 

3 

4 

4.1 风险准则的建立

4.2 准则可能性和严重程度的实际应用

4.3 定量（结合定性）分析评估各类风险

4.4 重大风险排序

4.5 重大风险及其对策影响模拟分析

4.6 根据需要形成风险评价报告

4.7 风险评估应关注的有关方面

  【实用工具】风险准则实例讲解

5. 风险应对

1 

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4 

5 

5.1 风险应对的概念和目的

5.2 风险应对应关注的有关方面

第二章 市政工程施工风险管理

1. 合同管理

1.1 内控目标

1.2 资料收集

1.3 总包合同风险管控要点

1.4 其他合同风险管控要点

【案例分析】某市政项目合同管理实例分析

2. 安全管理

2.1 内控目标

2.2 资料收集

2.3 安全管理风险管控要点

【案例分析】某市政项目安全管理实例分析

3. 质量管理

3. 

3.1 内控目标

3.2 资料收集

3.3 质量管理风险管控要点

【案例分析】某市政项目质量管理实例分析

4. 进度管理

4. 

4.1 内控目标

4.2 资料收集

4.3 进度管理风险管控要点

5. 物资管理

5. 

5.1 内控目标

5.2 资料收集

5.3 物资管理风险管控要点

【案例分析】某市政项目物资管理实例分析

6. 人工及机械管理

6. 

6.1 内控目标

6.2 资料收集

6.3 人工及机械管理风险管控要点

【案例分析】某市政项目人工管理实例分析

7. 签证及结算管理

7. 

7.1 内控目标

7.2 资料收集

7.3 签证及结算管理风险管控要点

【案例分析】某市政项目签证管理实例分析