技术设备设施变更管理公开课

培训对象：设备部门，生产工艺部门、EHS部门、生产部门、研发部门人员等。

为什么要变更管理？
课程设立的原因
美国化工领域学者Joseph G 认为“在实际操作之前确保所有的变更都已被正确评估,变更引入的危险都被识别、分析,并得到控制,以便在变更的同时确保过程工业安全”有变更的需求就要有变更的控制和管理。工厂运营的日常运行、维修保养、技术改造，不免存在变更，从设备类型，工艺参数，建筑结构，乃至操作方法。
课程重要性
物理的改变是容易实现的，但表面的变化可能存在着一些忽略掉的隐患，小的隐患例如技术文件未能及时更新，而大的隐患则有可能导致设备运行不稳定，甚至工艺流程事故。工厂中的“变更”需要谨慎。“善行，无辙迹；善言，无瑕谪；善数，不用筹策”。

课程 | 收益
会受变化影响的员工（包括承包商）必须知道并接受相关培训，包括程序开始前的变化，或程序中受影响部分的启动。

课纲介绍
一、安全经验分享 
二、从事故和优秀企业中学习变更管理的重要性
三、什么是变更管理？
四、变更管理MOC目的和作用
五、变更管理MOC管理程序基本介绍
六、如何组织制定变更管理MOC程序
- 程序运行部门职责制定技巧
- 基本管理要求讲解
- 变更管理范围
-  MOC中相关人员职责
- 变更申请和审批
- 变更实施要求
- 变更结束与关闭
- 变更管理系统
- 资源支持
- 管理纪录
- 审核要求
- 复核与更新
- 偏离管理
- 培训沟通
- 变更附表（同类替换范例，微小变更申请审批表，技术变更申请审批表）
七、变更管理MOC程序推行过程
- 变更管理企业相关程序梳理
- 企业内部相关制度梳理和调研活动实战举例
- 变更管理现状评估报告实战举例
- 后续行动计划编制
- 制度转换及审核批准试运行实战举例
- 变更管理程序培训矩阵
- 程序批准和全面推行
八、变更管理程序审核与持续改进
- 变更管理审核
- 总结和持续改进
九、变更管理优秀案例介绍和实战练习演练
十、变更管理方法推行过程心得体会

技术设备设施变更管理公开课