课程大纲
1.案例导入：新的挑战——接管新团队
管理者需要具备哪些胜任素质
部门经理需要具备的人力资源管理技能
创建良好的工作环境
团队绩效的SWOT分析
2.目标设定与绩效辅导
绩效的性质和影响因素
部门经理和人力资源部门的配合
如何为下属设定目标
如何量化定性目标
年度计划应包括的主要内容
绩效评估与面谈
如何根据绩效为下属进行培训需求分析
有效的绩效辅导
3.员工的激励与培养
员工流失原因分析
制定留人计划
对员工进行高效激励的方法
激励模型在企业中的运用
4.人员筛选
部门经理在招聘中扮演的角色
面试礼仪
结构化面试流程
行为描述式面试问题设计和操作技巧
面谈记录整理和录用决策分析
学员感言
课程总体都非常好，能够将自身经验和实践加以系统归纳和总结。
对工作很有帮助，特别是招聘环节，对人员性格测试和技能的评估很实用。
课程帮助我重新梳理了绩效管理方法，重新思考架构问题，同时系统化面试方法。
课程内容实用、妥贴，对今后的工作能带来实际的帮助，诸如改变我与员工沟通的方法，有效设定中层员工的绩效目标；会在公司内部试推行“精神卡”的奖励机制。
案例刚好与我遇到的实际问题相符，这次培训给了我管理的概念，非常感谢老师的分享。
经过此次培训，使我在打造一个优秀团队以及招聘方面学到了一些积极实用的东西。
老师经验很丰富，能够采用引导式的教学方法启发学生。
内训案例
Novozymes 诺维信（中国）——“综合提升管理者水平”
作为一个职业经理人，应该具备管理人员的能力。企顾司在设计培训课程的时候将培养职业经理人的管人能力作为重点，通过模拟工作站的形式，使学员通过实战演练，完成从接管一个团队开始，一直到带领团队提高绩效并完成团队的激励、整合的过程，使学员在实战过程中，学习并掌握一个职业经理人必须具备的人才管理技巧，从而成为一名合格的领导者。
谁选择了
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2021-12-09
上海
