课程大纲

1. 财务经理人的职业认知

财务经理人角色的职业定位

迎接财务管理的新发展

财务经理人的适应和创新能力

2. 走向财务经理的岗位

即刻把握工作要点

财务经理的职责与组织的关系

财务经理成功的要素

3. 财务经理的领导职责

财务经理的团队管理能力

财务经理核心能力必备：沟通和领导

为你的下属规划未来-员工的培训与发展

4. 财务经理专业素养的起点

如何建立有效的报告体系

如何建立有效的报告

理解公司计划循环

理解公司的战略、策略计划

理解公司的资本支出预算、评估与控制

使用有附加值的程序

掌握现金流量的预测

理解公司的运营预测

5. 财务经理专业素养的升华

知道如何评估股东的期望

控制和管理运营预算

理解不同审计类型

设置不同的审计流程增强内控

掌握会计控制与程序

讨论财务经理面临的其他关键问题

6. 财务经理的信息技术

理解企业资源计划ERP

讨论电子商务EC与B2B

利用数据库和会计系统工作

信息安全与控制

理解业务流程再造与自动控制

有效实施信息系统