老板不听财务的建议怎么办？别气馁，找到原因就能应对。总结三种原因和三种应对办法，为的是找到哪一种呢？你先要问自己三个问题，

第一个问题，老板听懂了吗？老板资金链很紧张了，太专业，他没听懂。这时候你要换一个说法，老板账上的钱只够用一个月了，下个月没钱发工资了。那老板一定能听懂。

第二个问题，老板被触动了吗？老板上个月的修模费比预算高了20%，请注意，老板不是财务，他对比率没感觉，但对钱一定有感觉。老板上个月修模费花超了10万元，这样的情况已经连续三个月了，三个月你心疼不，老板一定心疼。

第三个问题，老板重视吗？有时候老板听懂了也有感觉，但他好像看上去不在乎，不着急。修模费我知道了，这个模具设计公司是总部制定的。第一次合作正常，再给他们一点时间，你怎么办？老板不想管的事儿，那财务你想管也管不了，怎么办呢？咱们先关注着每个月，持续向老板汇报，老板这个月花超15万了。你一直讲一直讲，讲到老板要管了，请你一定要记住，没有老板的支持，财务管业务那寸步难行。

我们总结，如果财务的建议，老板不听，财务要问自己三个问题，老板听懂了吗？老板被触动了吧，老板重视吗？财务要先从自己的身上找原因，再从老板的角度琢磨，想方设法得到老板的重视和支持，然后下手狠抓改善。