人才盘点、人才规划、人才培养，这些维度越来越重要，如何将散落的人才管理职能耦合起来，形成一个体系？这个是很多企业人才工作目前亟待解决的问题。在行业里面提出了人才发展4加1体系，以始为终，将人才盘点、人才规划、人才发展、人才标准、人才评价等模块，构建成了一个整体，实现了企业人才系统性解决方案。四大运行机制分别为人才队伍的规划、人才盘点、人才队伍建设、人才评价。人才规划主要基于业务场景和战略需求，从人才队伍的数量、质量和结构出发，探讨人才规划如何匹配业务规划和组织规划。人才盘点包括全员性的盘点和核心人才的盘点。全面性盘点匹配人才规划，寻找差距，确定好下一年度的人才发展计划，就是人才队伍建设的核心职能。人才队伍建设包括常规性的培养和加速性培养两种状态，人才培养也不是目的，而创造价值是核心的目的。

所以人才评价要跟上，围绕人才的业绩、能力、价值观、潜能去做综合的评价，这就是四大运行机制，当然四大运行机制必须要一个基础设施建设，就是基础设施建设是人才发展的夯基工程，包括职业发展通道、人才发展的路线图、任职资格的标准企业大学和培养措施等等。总之人才管理是系统工程，单模块解决不了全系统的问题，一定要从单独的人才工作升级到人才管理4+1体系，才会更有针对性，才会更有效果。