欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 应收账款
    催要工程款五步曲
    讲师:楼克佳      浏览次数:2257
    能帮要到工程款吗?能,但是这件事性价比不高,因为会让团队的人去办,不但要选择厉害的人,同时还要培训他们方式方法。催款是一门学问,太累太费事,赚的还不多,所以衡量下来就不愿意做了,简单五步。 第一步,套交情。找到对方单位和这个项目利益不是关系很大的人。比如财务总监,动之以情,晓之以理, 第二步,上门催收。天天去他们公司上班,不给不走,这方法很无赖,但是效果不错的。 第三步,找到对方

    能帮要到工程款吗?能,但是这件事性价比不高,因为会让团队的人去办,不但要选择厉害的人,同时还要培训他们方式方法。催款是一门学问,太累太费事,赚的还不多,所以衡量下来就不愿意做了,简单五步。

    第一步,套交情。找到对方单位和这个项目利益不是关系很大的人。比如财务总监,动之以情,晓之以理,

    第二步,上门催收。天天去他们公司上班,不给不走,这方法很无赖,但是效果不错的。

    第三步,找到对方单位的甲方或者上级部门施压,只要能找对人,屡试不爽。

    第四步,新闻曝光。只要是正规单位,都很怕这种负面报道,当然在报道前,我们可以先尝试,让我们媒体的朋友给对方先提前告知一下,如果对方愿意还钱了,就不要把事情做绝。

    第五步,实在不行了,就抓紧起诉,但是一定要记住,没有记录就没有发生,证据一定要充足,找个律师好好咨询,以后做到有诉必胜。但是干工程,尽可能的避免让对方长时间的拖欠。

     
      上一篇: 决定消费者购买的维度是什么?
      下一篇:回归正常人思考,才能找到核心爆点
     
    相关文章
     
     
    楼克佳
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    应收账款培训
     
    企业财税人员必须掌握的10 陈老师
    海关AEO制度下企业风险管 赵宏
    企业年终追帐技巧与信用管理 王老师
    找准着力点,高效催收应收账 赵老师
    财务决策与价值创造 郭永清
    催收货款之实战技巧 王浩
    催收货款和商务谈判策略 王浩
    关于举办“应收账款控制与催 王强
    有效的应收账款的管理 黄老师
    应收账款控制与催收实战技巧 王强
    应收账款讲师
    应收账款内训
     
    房地产企业所得税汇算及新报 樊剑英
    客户信用管理与应收帐款系统 刘云
    应收账款、呆账、存货管控 屠建清
    客户信用管理与应收账款系统 刘云
    催收货款和应收帐管理 任朝彦
    现代货款催收策略与技巧 刘祖轲
    企业应收帐款管理与催帐实战 王美江
    贷款风险预防、控制与催收策 刘祖轲
    信用管理和应收账款专题讲座 何斌
    工业品客户信用控制与应收账 王强
    应收账款视频