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    N7006051 催收货款之实战技巧 2631
    课程描述:

    如何催收货款课程收益

    1、了解应收账产生的各种原因,做到要账时心中有数。
    2、掌握账期管理手段,强化内部预防和控制机制,减少应收款风险。
    3、掌握销售公关策略,避免要账时出现关系障碍,提高要账效率。
    4、掌握催要账款的说辞、方式和时机,灵活应对问题,变被动为主动。
     
    适合人员: 财务总监  财务主管  会计出纳  
    培训讲师: 王浩
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    如何催收货款课程大纲:

    如何催收货款第一讲  应收款成因与风险
    形成应收款的间接原因
    行业交易惯例
    项目尾款
    供应商失责
    客户现金流不良
    不可控的意外事件

    案例:某工程建筑公司的巨额应收款和应付款……
    产生应收款的直接原因
    销售不当行为
    谈判沟通错误
    合同条款存在漏洞
    案例:一笔本应按时收回的300余万货款,如何变成了呆账……
    应收款风险
    应收款账期和风险动态
    应收款的3大风险
    应收款的风险点控制
        
    如何催收货款第二讲  催收货款的策略与技巧
    债务人心理分析
    恶意欠款人的“老赖”人格
    债务人的心理转型
    催款频率与债务人心理的关系
    案例:董明珠早年在合肥,向代理商催欠货款……
    催收货款的策略
    公关策略
    时间策略
    舆论策略
    司法策略

    案例:张律师以“律师的手法”,成功追回一笔高风险尾款……
    收款中的POWER法则
    催收货款的公关技巧
    搞清楚支付关系人
    拿下关键人物
    说服相关人员
    降低公关费用的说辞
    案例:盛杰利用客户内部人,得知新到一笔贷款,解决了久拖未决的烂账……
    催收货款的时间运用
    客户排款的时间规律
    催款的时间点
    催款的频率
    案例:某钢铁企业月度排款会议……
    催收货款的心理攻势
    向客户转移压力
    向客户示弱
    用情感动客户

    案例:丰润代理商向某建筑公司工地送货,晚上保留证据……
    催收货款的法律手段
    催收货款的法律程序
    借条与欠条的区别
    证据保全

    如何催收货款总结


    如何催收货款培训师介绍:王浩
    实战背景:
    21年实战经验,带过11只不同类型的团队
    曾任:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职

    培训资历:
    清华、北大总裁班客座教授,营销公社首席专家
    聚成、时代光华、北大纵横等培训机构特约讲师;用友商学院、华为商学院特聘讲师;中国就业培训技术指导中心《营销师》主讲老师;国内著名实效派培训师,擅长案例讲解、技能提升、诊断式教学
    天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士
      本课程名称:如何催收货款
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2014-11-14
       北京
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    王浩
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
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    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
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