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    N7005750 催收货款和商务谈判策略 2532
    课程描述:

    贷款催收与商务谈判课程培训

    适合人员: 财务经理  
    培训讲师: 王浩
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    贷款催收与商务谈判课程培训

    【课程背景】
    博弈之复杂,变化多端,其妙无穷,更让许多人进退失据。 无论是做销售,还是做采购,谈判能力是最高等级的“武功”。这种“武功”之精妙在于窥视对手的心理,把握谈判的主导权,步步为营,争取更多的利益。 本课程为您解决以下问题:
    1、在谈判实战操作中,如何分析对手的“语言信号”?
    2、如何了解谈判对手的真实意图?
    3、如何评估双方手中的“底牌”和“筹码”?
    4、在谈判的拉锯战中,如何有理有节的沟通?
    5、如何在价格谈判中攻守自如?
    6、如何利用有效的策略调动客户?
    7、如何在谈判的过程中,强化自身的心态,争取更多心理优势?

    【培训收益】
    1、掌握36套实战技能:话术、动作和方法
    2、学会3套商务谈判的工具:对手心理分析表、筹码分析工具、谈判流程
    3、分享29个经典案例
    4、参与7场销售和客户角色“对手戏”演练
    5、通过专业考试,巩固所学技能,提高培训的落地执行

    【课程大纲】 
    第一讲 应收款成因与风险
     
    形成应收款的间接原因 
    行业交易惯例 
    项目尾款 
    供应商失责 
    客户现金流不良 
    不可控的意外事件 
    案例:某工程建筑公司的巨额应收款和应付款…… 
    产生应收款的直接原因 
    销售不当行为 
    谈判沟通错误 
    合同条款存在漏洞 
    案例:一笔本应按时收回的300余万货款,如何变成了呆账…… 
    应收款风险 
    应收款账期和风险动态 
    应收款的3大风险 
    应收款的风险点控制 

    第二讲 催收货款的策略与技巧 
    债务人心理分析 
    恶意欠款人的“老赖”人格 
    债务人的心理转型 
    催款频率与债务人心理的关系 
    案例:董明珠早年在合肥,向代理商催欠货款…… 
    催收货款的策略 
    公关策略 
    时间策略 
    心理策略 
    舆论策略 
    司法策略 
    案例:张律师以“律师的手法”,成功追回一笔高风险尾款…… 
    收款中的POWER法则 
    催收货款的公关技巧 
    搞清楚支付关系人 
    拿下关键人物 
    说服相关人员 
    降低公关费用的说辞 
    案例:盛杰利用客户内部人,得知新到一笔贷款,解决了久拖未决的烂账…… 
    催收货款的时间运用 
    客户排款的时间规律 
    催款的时间点 
    催款的频率 
    案例:某钢铁企业月度排款会议…… 
    催收货款的心理攻势 
    向客户转移压力 
    向客户示弱 
    用情感动客户 
    案例:丰润代理商向某建筑公司工地送货,晚上保留证据…… 
    催收货款的法律手段 
    催收货款的法律程序 
    借条与欠条的区别 
    证据保全 

    第三讲 应收款管理 
    应收款流程控制 
    事前预防 
    事中控制 
    事后紧追 
    工具:应收账提醒工具表…… 
    应收款账期与分级管理 
    应收款账期管理与警报机制 
    应收款的分级管理 
    案例:我公司在清欠方面的管理尝试…… 
    降低应收款的销售激励制度 
    收款比例与提奖比例挂钩 
    账期递减激励 
    应收款倒扣制度 
    应收款与岗位工资挂钩 
    应收款的责任惩罚 
    应收款清欠奖励 

    第四讲 客户信用体系建设 
    客户信用体系结构 
    什么是客户信用 
    客户信息体系结构 
    工具:客户信用评级的若干指标…… 
    客户信用评估 
    信用评估指标 
    客户信用指标的权重 
    客户信用等级划分 
    案例:通过授信机制,灵动科技解决了代理商的积极性、回款困难等问题…… 
    客户授信 
    什么是客户授信 
    授信的方法 
    客户授权应用的领域 
    客户信用管理 
    客户信用动态管理 
    客户信用报警 

    第二单元 商务谈判策略 
    【课程背景】 
    博弈之复杂,变化多端,其妙无穷,更让许多人进退失据。
    无论是做销售,还是做采购,谈判能力是最高等级的“武功”。这种“武功”之精妙在于窥视对手的心理,把握谈判的主导权,步步为营,争取更多的利益。
    本课程为您解决以下问题:
    1、在谈判实战操作中,如何分析对手的“语言信号”?
    2、如何了解谈判对手的真实意图?
    3、如何评估双方手中的“底牌”和“筹码”?
    4、在谈判的拉锯战中,如何有理有节的沟通?
    5、如何在价格谈判中攻守自如?
    6、如何利用有效的策略调动客户?
    7、如何在谈判的过程中,强化自身的心态,争取更多心理优势?

    【培训收益】 
    1、掌握36套实战技能:话术、动作和方法
    2、学会3套商务谈判的工具:对手心理分析表、筹码分析工具、谈判流程
    3、分享29个经典案例
    4、参与7场销售和客户角色“对手戏”演练
    5、通过专业考试,巩固所学技能,提高培训的落地执行

    【课程大纲】 
    第一讲 谈判心理分析与控制 

    分组讨论:吴老板来购买钢架结构,气势很盛…… 
    1、谈判者人格 
    谈判者人格分析 
    谈判者人格的修炼 
    各类谈判对手的性格弱点 
    案例:撒切尔夫人的谈判人格分析…… 
    2、谈判心理分析 
    预期心理因素 
    过程心理动态 
    结果心理表现 
    案例:安古斯购买游艇…… 
    3、谈判的预期心理 
    谈判者的预期心理 
    如何运用谈判的心理预期 
    案例:毛经理用心理战术,应对价格同盟…… 
    4、谈判的过程心理 
    关注焦点及焦点的转移 
    谈判的焦虑感、压力变化曲线 
    如何提升对手的谈判满足感 
    谈判者的心理惯势 
    决策前后的心理逆转 
    案例:心理学家在加拿大赛场上做过一个研究…… 
    5、谈判心理控制 
    谈判者的心理陷阱 
    如何在谈判中控制心态 
    案例:不同国度的谈判性格…… 

    第二讲 评估谈判筹码 
    案例:默克尔去日本推销数控机床…… 
    1、谈判中的“牌”与“筹码” 
    什么是谈判中的“牌” 
    什么是谈判“筹码” 
    评估双方的“牌”和“筹码” 
    案例:上海家化和美国庄臣公司谈判合资,忽视了手中一张大牌…… 
    2、如何掀开对手的“底牌” 
    剥洋葱式询问 
    威慑性试探 
    深化双方的关系 
    案例:“我爱我家”置业顾问小孙诱导客户说出了他的“底牌”…… 
    3、谈判赌局 
    销售竞赛赌局 
    采购竞赛赌局 
    创新谈判赌局 
    案例:黄光裕如何变换谈判的筹码,取得黄陈之战的胜利…… 

    第三讲 谈判策略 
    案例:小李面对老客户直来直去,却没有得到好报…… 
    1、沟通环境策略 
    选择最佳谈判时机 
    创造主场优势 
    案例:和某政府部门处长谈判,我如何创造主场优势,抢占谈判先机…… 
    2、资源性策略 
    沟通工具的应用技巧 
    可运用的谈判资源 
    案例:小唐在QQ上报价,引发客户的连续进攻…… 
    3、心理策略 
    诱敌深入 
    固化客户的使用习惯 
    车轮战 
    红脸白脸 
    以示弱赢得同情 
    竞争杠杆运用 
    案例:T公司运用杠杆策略,推动代理商的积极销售…… 
    4、主动进攻策略 
    预设主战场 
    各个击破 
    回马枪 
    蚕食对方 
    发出最后通牒 
    案例:威尔逊公司的水处理项目谈判…… 
    5、防守策略 
    限制条件 
    礼尚往来 
    步步为营 
    拉锯战 

    第四讲 价格谈判技巧 
    分组讨论:小郑销售节能设备,面对客户的压价,如何守住阵地…… 
    1、报价技巧 
    报价前的沟通策略 
    价格呈现技巧 
    报价的表述要求 
    服务类产品的报价技巧 
    项目报价技巧 
    案例:兴通公司对某政府部门采购的报价方式…… 
    2、试探对方的底价、预算 
    试探对方底价的方法 
    试探对方预算的方法 
    案例:金鹏酒店,面对独家代理体制,进行招标策划,采购更低的价格…… 
    3、价格攻防战术 
    客户进攻的“假动作” 
    让对方先发盘 
    设定价格防御点 
    让价的6个策略 
    回击对方的价格进攻 
    突破价格封锁 
    破解价格同盟对策 
    案例:“福临门”大客户经理和华联超市谈判价格……

    贷款催收与商务谈判课程培训

      本课程名称:贷款催收与商务谈判课程培训
    参加课程日期:    
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    •  2014-11-15
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