七个采购降本的策略方法。

一、高效供应商管理。合理选取供应商，并与其建立长期合作关系，通过设定供应商绩效评价体系，促使供应商提高质量、交货能力、服务水平，并压缩供应商利润空间。

二、招投标管理。通过竞争性的招投标过程，寻找最具性价比的供应商，优选具备竞争力的供应商进行合作，同时合理控制招投标流程，防止价格恶性竞争。

三、集中采购。针对相似品类的物料集中采购，可以获得规模经济效应，并通过统一供应商谈判、价格谈判等方式降低成本。

四、采购标准化与规范化。通过制定和执行一致的采购标准和规范，简化采购流程，提高效率，并降低采购成本。

五、价值分析与价值工程。通过对产品的功能和规格进行分析评估，不同组件的价值，并降低不必要的成本。

六、物料替代和和供应链协同。寻找替代物料或技术寻求，与供应商合作，共同降低成本。

七、库存优化与物流管理。优化库存水平，降低存储成本，并通过合理的物流规划和管理，降低运输成本。