针对员工激励的方式有很多，可以大致分为两大类型，一种是直接针对员工个体的，称之为个体激励；一种是通过组织环境影响员工个体的，称之为组织激励。个体激励的方式，主要体现为薪酬、培训、发展、晋升机会等等，这些基本习以为常了，那重点组织激励。组织激励主要围绕的是人思想精神上的感受，主要满足人的以下三种需求：

第一个需求，人需要意义。当你过年回老家，亲朋好友一谈起你在哪里工作，啊哟你是鹅厂的，王者荣耀什么时候出新英雄，哟你是华为的，我支持你们跟美国硬刚，这种时候呢你是不是倍有面子。理论上的说法是这种工作的自豪感，包括其他还有工作的乐趣、职业自豪感等，会让员工把自己行动的心理需求合理化，构成了内源性动机。通俗点就是工作充满了激情，而员工所需要的这些意义，是可以通过公司品牌、企业文化、人才发展规划等等组织行为来进行塑造的组织激励满足的。

第二个需求，人需要控制权。人的天性是趋利避害的，当员工开展工作时，如果工作成果不是自己可以控制的，就会自然将失败归咎为外部因素，或者是外部市场原因，或者是其他部门，或者人员的问题，而自己，则会选择尽量少承担工作，多推卸责任。而一旦赋予了员工完成工作所需要的权利，员工拥有了选择的自由，他对要达成的任务就有了责任感，目标达成，也会带来员工的成就感。简单点，就是权利本身就会给予员工极大的激励，而员工需要的控制权，是可以通过组织设计当中的权责对等、公司政策公开透明等等来实现，组织激励满足。

第三个需求，人需要社会交往。人是群居生物，个体的存在感，是需要在群体中才能体现的，简单点就是人是需要有归属感的，而企业除了是一个正式的工作组织外，同时也提供了一个非正式群体的机会，工作中的上下级关系、同事关系极有可能发展为朋友关系、自交关系，而能够将志同道合者，凝聚到一起的极大可能，是对公司企业文化的认同，员工会因为对组织氛围、团队关系的良好感受，而对企业产生归属感，也正因如此，现在很多企业开始注重员工的工作生活平衡，通过团建等活动，来加深员工与企业的联系。

另外除了满足以上三种需求，组织还需要提供员工工作安全、舒适的工作环境以及合法合规的雇佣关系，这些通常称为保健性激励，做的好了不见得给激励加多少分，可一旦没做好，却会给激励减不少分。