企业培养不出人才常因脱离人的本身，有四点建议。

一、选有意愿的人。一个人业务好但不想带团队，认为招人管人是 HR 的事，不适合做管理者。不能只从业务骨干中选干部，否则可能业务和团队都搞不好。

二、要有潜力。如从中层选高管，要有战略洞察能力，不能只埋头干活，否则公司会越做越小。

三、实践中培养。培养人不仅要通过学习，更要在实践中锻炼。根据能力差距匹配相应任务。如培养中层到高层，让其轮岗，有横向跨部门视野，同时通过高压任务检验其堪压性和天花板。

四、上级领导的风格和信任。上级和下属风格差异大且无信任，培养过程会有矛盾冲突。大企业人才培养成功率高，除上述四点外，还会定期给关键人才做测评，建议对关键人才也定期做性格测评。