一、生产计划与排程方面

生产主管需要学习如何制定生产计划和排程。这其中包括需求分析，即准确判断市场或企业内部对产品的需求数量、时间等要素。例如，西宁当地的一些制造业企业，如果生产主管不能精准分析市场需求，可能导致产品积压或者供不应求的情况。

资源分配也是重要一环，要根据生产任务合理分配人力、物力和财力等资源。比如在西宁的某家机械制造企业，生产主管要考虑到不同生产环节所需的设备数量、工人技能和工作时间等，将有限的资源发挥最大的效益。

生产调度同样关键，要协调好各个生产环节的顺序和时间安排。以西宁的食品加工企业为例，原料的采购、加工、包装等环节都需要精心调度，确保整个生产流程高效、有序地进行，实现高效的生产运作和优化资源利用。

二、生产过程改善相关内容

西宁的生产主管培训中必然涉及到常用的生产过程改善方法和工具，如精益生产和六西格玛等。精益生产强调通过消除浪费、优化流程来提高生产效率、降低成本。例如，西宁的汽车零部件生产企业可以通过精益生产，减少生产线上的库存积压、过度加工等浪费现象，提高产品质量的同时降低成本。

六西格玛注重通过数据驱动的方法来改进流程，减少变异，提高产品和服务的质量。西宁的电子制造企业可以利用六西格玛的工具，分析生产过程中的数据，找出影响产品质量的关键因素并加以改进，从而提高企业在市场中的竞争力。

三、人员管理与领导力的培养

人员管理和领导能力对于生产主管至关重要。团队建设方面，生产主管要懂得如何组建一个高效、团结的生产团队。在西宁的建筑企业中，生产主管要将不同技能、不同背景的工人组织起来，明确各成员的职责和分工，使整个团队像一个精密的仪器一样协同工作。

沟通协作技巧也是必不可少的。生产主管要能够与上级领导、同级部门以及下属员工进行有效的沟通。例如，西宁的纺织企业，生产主管需要与采购部门沟通原料的供应情况，与销售部门沟通产品的交付时间，同时还要与车间工人沟通生产任务和质量要求等。

冲突管理能力是生产主管在团队管理中需要掌握的。在工作中，团队成员之间可能会因为利益、工作方式等问题产生冲突。西宁的化工企业中，不同车间的工人可能会因为共用设备的使用时间产生冲突，生产主管要能够及时、公正地处理这些冲突，维护团队的和谐稳定。

员工激励是提高团队绩效的有效手段。生产主管要了解员工的需求，采用合适的激励方式，如物质激励、精神激励等。西宁的制药企业可以根据员工的工作表现给予奖金、晋升机会或者荣誉称号等激励，激发员工的工作积极性和创造力。

四、质量管理与质量控制部分

建立质量管理体系是生产主管培训的重要内容。质量管理体系能够确保产品质量符合标准和客户要求。西宁的食品企业要遵循严格的食品安全标准，建立从原料采购到成品销售的全过程质量管理体系。

质量管理原理和方法也是需要学习的。质量规划方面，生产主管要根据产品特点和客户需求制定质量目标和计划。在西宁的太阳能光伏企业，生产主管要规划好产品的光电转换效率、使用寿命等质量指标。

质量检查环节，生产主管要制定检查标准和流程，对生产过程中的产品进行定期或不定期的检查。西宁的家具制造企业，生产主管要检查家具的尺寸、外观、结构强度等质量指标，及时发现不合格产品。

对于不良品处理，生产主管要制定相应的处理流程，如返工、报废等，并分析不良品产生的原因，采取措施防止类似问题再次发生。

五、成本控制与效益分析

生产主管需要了解企业成本结构，包括固定成本、可变成本等。西宁的建材企业，生产主管要清楚原材料成本、设备折旧、工人工资等在总成本中的占比，以便有针对性地进行成本控制。

成本控制方法也是培训的重点内容。例如通过优化生产流程、降低原材料浪费、提高设备利用率等方式来降低成本。西宁的农牧产品加工企业可以通过改进加工工艺，减少原材料的损耗，提高生产效率，从而降低成本。

进行成本效益分析能够帮助生产主管做出更明智的决策。生产主管要学会评估不同的生产方案或投资项目的成本和效益，选择最有利于企业经济效益提高的方案。

六、供应链管理与物料控制

供应链管理原理和方法是生产主管需要掌握的。在供应商选择方面，西宁的电子企业生产主管要综合考虑供应商的产品质量、价格、交货期、信誉等因素，选择合适的供应商。

物料采购环节，生产主管要制定合理的采购计划，确保物料的及时供应且不造成库存积压。西宁的服装企业要根据季节需求、市场流行趋势等因素制定面料等物料的采购计划。

库存管理也是重要内容。生产主管要平衡好库存水平，避免过多库存占用资金或者过少库存导致生产中断。西宁的五金制造企业要根据生产计划和市场需求预测，合理控制原材料和成品的库存数量。

七、生产安全与环境管理

西宁的生产主管要了解生产安全和环境保护的法规要求。在生产安全方面，要遵守国家和地方关于安全生产的法律法规，如化工企业要严格执行危险化学品的储存、使用规定。

企业责任方面，生产主管要确保企业在生产过程中保障员工的生命安全和健康。例如在西宁的矿山企业，生产主管要为员工提供必要的安全防护设备，制定安全操作规程等。

学习相关管理方法和技巧，如安全风险评估、环境影响评价等。西宁的制药企业要对生产过程中的废水、废气等污染物进行评估和处理，确保生产过程中的安全和环境合规。

八、绩效评估与持续改进

建立生产绩效评估体系是生产主管的重要任务。生产主管要制定关键绩效指标，如生产效率、产品质量、成本控制等方面的指标。西宁的机械加工企业可以根据生产任务和市场竞争情况，设定合理的生产效率和产品合格率等指标。

通过持续改进方法，如PDCA循环（计划、执行、检查、处理）等，提高生产主管的工作绩效和生产效率。西宁的塑料制品企业可以通过不断地发现生产过程中的问题，制定改进措施并实施，然后检查改进效果，进一步优化生产流程，提高企业的整体效益。

九、最新技术与行业趋势的了解

西宁的生产主管需要了解行业最新的生产管理技术和趋势。数字化制造方面，例如一些企业正在采用智能制造系统，通过自动化设备、工业互联网等技术实现生产过程的智能化控制和管理。

人工智能技术也逐渐应用于生产领域，如质量检测中的图像识别技术、生产调度中的智能算法等。西宁的一些高科技企业可以利用人工智能技术提高生产效率和产品质量。

物联网技术可以实现设备之间的互联互通，生产主管可以通过物联网实时监控设备的运行状态、生产数据等。西宁的物流企业可以利用物联网技术提高货物运输的监控和管理效率，保持对行业发展的敏感性和前瞻性。