从近期的行业报告来看，我们可以清晰地看到教育培训与培训行业的蓬勃发展前景。美国培训与发展协会（ASTD）的数据显示，美国培训行业的整体市场规模巨大，而对比中国，中国企业培训市场有着巨大的提升空间。

据益策学习机构总裁李发海透露，中国大公司的人才培训费用已占公司管理成本的2至5个百分点。2010年中国企业培训市场容量已达到2000亿至3000亿元，预计到2020年这一数字将有望突破1万亿。这无疑表明，企业培训已经成为市场竞争的一个重要方面。

当前，教育培训行业的格局呈现出巨头与区域龙头并存的态势。行业已经进入洗牌期，中小型教育培训企业生存空间受到挤压，而一部分龙头企业则通过并购重组等手段迅速占领市场。教育公司开始将地域重心转移至三四线城市，因为这些地方学生的培训需求和可支配收入在逐年增长。

从企业规模和营收规模看，K12教育机构分为巨无霸、诸侯国、地头虎、大地主、蚂蚁雄兵等五类。每类机构在市场中都有其独特的定位和业务范围。而未来的生态还将出现降维攻击，即全国性的K12企业将快速渗透进三四线城市。

对于企业培训的发展前景，除了市场份额的集中外，还有多元性项目向专业细分综合型的转变。专业细分型的培训机构更能关注到行业发展的细节问题，更落地更实效，更能快速占领行业领头地位。

如今，随着企业数量的增多，懂管理、营销的企业却并不多。企业培训机构应运而生，它们能够解决企业的问题，所以企业培训产业仍然是一个火热的产业。重要的是，企业培训需要有真课程去帮助企业解决问题。

企业管理培训的未来还将呈现多种趋势。例如，管理类证书培训遭遇瓶颈，能力提升比证书更重要；企业总裁班招生难，老总常规培训需求已基本饱和；培训学员层级逐渐下移，中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点等。

管理类课程实操需求日益增长：不仅要“听懂”，更要“精通实践”。

过去，培训领域过于注重氛围的营造，却往往忽视了培训的实际效果。近年来，企业管理培训行业开始将焦点转向培训效果的探索与研究，旨在实现“欢乐中学习，实践中掌握”的双重目标。

在参与企业培训项目时，我除完成授课任务外，还致力于深入挖掘企业存在的实际问题，并与企业及时交流反馈。我认为，这是一名培训师的职责所在。管理培训并非简单的娱乐或社交活动，其核心在于发现企业问题并帮助其解决实际问题。“听懂”管理培训内容并不难，但真正“学会”并将其付诸实践却需要时间与努力。我们应加强实践层面的训练，提升知识的转化率。企业应明确，培训师讲得好不好是能力体现，而学员能否做好则是真正的能力展现。

培训公司亟需业务转型：市场细分成为培训机构发展的新趋势。

据统计，全国企业培训类机构数量庞大，约十万家。传统的通用管理课程已难以满足企业的具体需求，如同大海捞针，效果日益有限。培训行业中以小型公司居多，许多公司仅依靠少量师资信息便开始招生培训，因此难以做大做强。面对这一现状，近两年部分培训机构开始主动适应市场需求变化，进行业务转型。其中，市场细分和专业化发展已成为一条可行的路径。例如，根据金融、食品、建设施工等不同行业的特点进行市场定位，深入研究行业特性，开发针对性的培训课程，从而提高培训的实用性和针对性。